厂房建设项目建设管理方案.docx

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“厂房建设项目建设管理方案”编写及全过程咨询

厂房建设项目建设管理方案

报告说明

本项目组织结构的构建，主要目标是确保厂房建设项目的顺利进行以及各环节的协同工作。基于此目标，成立专门的项目建设指挥部或项目组，作为临时性组织机构，负责项目的全面管理工作。项目组织结构应精简高效，职责明确，信息畅通。同时，充分协调和利用内外部资源，形成高效的工作机制。项目组织结构的主要特点包括：

设立项目管理部，负责项目的计划、组织、协调、控制和监督。

设立工程技术部，负责工程的设计、施工、质量与安全监管。

设立采购部，负责设备和材料的采购工作。

设立财务部，负责项目的财务预算、成本控制和资金管理。

厂房建设

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