2025年北京市商务局所属事业单位招聘15人笔试高频难、易错点备考题库及参考答案详解.docxVIP

2025年北京市商务局所属事业单位招聘15人笔试高频难、易错点备考题库

第一部分单选题(50题)

1、（）是凝结在商品中的无差别的一般人类劳动，是商品的社会属性，也是商品特有的属性，体现了商品生产者相互比较和交换劳动的经济关系，是商品最本质的因素。

A.使用价值

B.交换价值

C.价值

D.价格

【答案】：C

【解析】该题主要考查商品相关属性的概念理解。首先明确，商品具有使用价值和价值两个基本属性。使用价值是商品能够满足人们某种需要的属性，即商品的有用性，它是商品的自然属性，体现的是人与自然的关系。而题干强调的是体现商品生产者相互比较和交换劳动的经济关系，是商品的社会属性和特有属性，所以不是使用价值。交换价值表现为一种使用价值同另一种使用价值相交换的量的关系或比例。它不是商品最本质的因素，而是价值的表现形式。价值是凝结在商品中的无差别的一般人类劳动，它是商品的社会属性，也是商品特有的属性，体现了商品生产者相互比较和交换劳动的经济关系，是商品最本质的因素。价格是价值的货币表现，它受供求关系等因素影响围绕价值上下波动，并非商品最本质的因素。综上所述，正确答案应是价值。

2、实行按劳分配的前提是()

A.社会分工发达

B.市场化水平比较高

C.生产力发展水平较高

D.社会生产资料公有制

【答案】：D

【解析】实行按劳分配是由我国现实的经济条件决定的，生产资料公有制是实行按劳分配的前提。在公有制经济中，生产资料归劳动者共同所有，这就排除了依靠生产资料私人占有进行不劳而获的可能性，使劳动者能够以平等的地位参与生产和分配，按照个人提供的劳动数量和质量获得相应的报酬。社会分工发达是市场经济存在的条件之一，它与按劳分配的前提并无直接关联。市场化水平比较高主要体现的是市场在资源配置中的作用程度，并非实行按劳分配的前提条件。生产力发展水平较高是实行按劳分配的物质基础，而非前提。只有生产资料公有制，才为按劳分配提供了根本的制度基础和前提保障。

3、公文文稿签发前应该由（）进行审核。

A.秘书

B.机关负责人

C.业务负责人

D.发文机关办公厅

【答案】：D

【解析】公文文稿签发前应由特定部门进行审核。这是为了保证公文的质量、规范和合法性，确保公文能准确传达发文机关的意图，符合相关规定和要求。秘书主要负责日常办公事务的处理和辅助工作，通常不承担公文文稿全面审核的职责。机关负责人主要职责是对公文进行签发决策，而非在签发前进行细致审核。业务负责人主要专注于业务方面的管理和指导，对公文的格式、规范等公文通用要求的把握并非其主要工作。而发文机关办公厅承担着公文处理的综合性工作，熟悉公文的格式规范、行文规则以及相关政策要求，能够从内容、格式、逻辑等多方面对公文文稿进行全面审核，所以公文文稿签发前应该由发文机关办公厅进行审核。

4、（）是西安的古称，是历史上第一个被称为“京”的都城，也是中国城市建置中市（商业区）与坊（住宅区）分设的典型。

A.开封

B.临安

C.大都

D.长安

【答案】：D

【解析】该题目主要考查对西安古称的知识储备。西安有着悠久的历史，在中国古代城市发展中具有重要地位。其中一个选项所代表的城市是西安的古称，且是历史上第一个被称为“京”的都城，同时还是中国城市建置中市（商业区）与坊（住宅区）分设的典型。开封古称汴州、汴梁、汴京等，它是历史文化名城，但并非西安的古称，也没有“历史上第一个被称为‘京’的都城”以及“城市建置市与坊分设典型”这样的特征。临安是杭州的古称，在南宋时期作为都城，但与西安无关，也不符合题目所描述的特点。大都是北京在元朝时期的称呼，同样与西安没有关联，也不具备题目所提及的属性。长安是西安的古称，历史上长安地位极其重要，它是历史上第一被称为“京”的都城，并且其城市建置中市（商业区）与坊（住宅区）分设是典型的代表。所以正确答案应是长安。

5、某企业拥有世界一流的设备和大批优秀专业人才，但经营业绩却长期表现不佳，职工工作积极性普遍不高，还接连发生管理人员和技术人员辞职事件，那么该企业最有可能在下列哪项管理职能出现问题。（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】：C

【解析】管理包括计划、组织、领导、控制四大职能。计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划；组织职能是为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系；领导职能是管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；控制职能是保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。企业拥有世界一流的设备和大批优秀专业人才，但经营业绩长期不佳，职工工作积极性普遍不高，还接连发生管理人员和技术人员辞职事件。这反映出企业缺乏对员工有效的引导和激励，未能激发员工