2025年中级经济师《人力资源》新旧知识点对比.pdfVIP

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章20242025

二、动机

如寻求挑战性的工作机会，获得为工作和组织多做

第一章贡献的机会

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组织激励修改为：

如寻求挑战性的工作机会，获得为组织多做贡献的

机会

（一）需要层次

后来又增加了认知和审美两种需求，但并未得到广

泛的应用，因此这里仍然以介绍早期理论思路为主。

22修改为：

尽管后来他又增加了认知和审美两种需要，但并未

得到广泛的应用，管理实践中仍然以五个层次的需

要为主。

二、双因素理论

33（一）主要内容

删除：简称“双因素理论”

五、公平理论

（一）主要内容

在组织中，员工的责任、职权和员工所获得的薪酬、

晋升等因素所造成员工的公平感对员工的激励起着

重要的作用。…员工倾向于将自己的产出与投入的

比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相

55-6

比较，来进行公平判断。

修改为：

在组织中，员工对责任、职权的分配及薪酬、晋升

等回报的公平感知，对其工作激励起着重要作用。…

员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产

出与投入的比率相比较，来进行公平判断。

四、路径-目标理论

（1）指导式领导…

（2）支持型领导…

（3）参与式领导…

第二章（4）成就取向式领导…

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领导行为修改为：

（1）指导型…

（2）支持型…

（3）参与型…

（4）成就取向型…

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