7.11路易国际周工作汇报.xlsxVIP

路易国际项目经理部周汇报表7月5日～7月11日

项目名称 路易国际项目

（备注：工程图纸未出，围墙施工阶段） 结构层数 厂房1F 工程规模 4万㎡ 质量实测 未达标原因与措施 备注

项目负责人 刘兵 合同金额 / 本周回款 0 累计回款 /万元 主控项目 一般项目

本周工作完成情况 四控制 安全控制 执

行

标

准

1 建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008 本周计划目标 / 本周实际完成 满足设计及规范要求 95% 无 1、本周回款应填写按照合同约定应收回工程款，实际收到工程款。

2、土建及安装管理人员需填报工程完成情况，主控项目必须满足设计及规范要求，一般项目填报合格率。

3、安全管理人员需填报隐患排查情况，整改及处罚情况。注意必须有原始数据作支撑。

2 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 施工现场临时用电检查 完成现场配电箱、电缆、照明用电等用电安全检查 满足设计及规范要求 95% 无

3 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012 各类机械安全使用检查 完成各类机械设备安全检查 满足设计及规范要求 95% 无

4 《建筑施工作业劳动防护用品配置及使用标准》JGJ184-2009 工人劳保用品安全使用检查 每天现场巡视（安全帽的规范使用） 满足设计及规范要求 95% 无

5 扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 / / / / /

质量控制 执

行

标

准

1 《JGJ106-2014建筑基桩检测技术规范》 本周计划目标 隐蔽验收检查 本周实际完成 完成东侧92-76#基坑施工质量检查验收 满足设计及规范要求 96% 无

2 《GB50202-2018建筑地基基础工程施工质量验收标准》

3 《GB5024-2024混凝土结构工程施工质量验收规范》

4 《GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准》

5 施工图纸

进度控制 执

行

依

据 1 施工组织设计 本周计划目标 完成南侧39根围墙桩承台、连梁钢筋制安、混凝土浇筑。 本周实际完成 完成南侧39根围墙桩承台、连梁钢筋制安、混凝土浇筑。100%

2 东侧92#-76#承台基础开挖 东侧92#-76#承台基础开挖完成100%

3 西侧围墙范围土方回填80% 西侧围墙范围土方回填80%

4

5

6

成

本

控

制 资金计划 1 本周计划支出 0万元 本周实际支出 1.96万元 / 用具体数据

造价 2 本周计划产值 3万元 本周实际产值 2万元 尽量用数据明确完成及未完成情况

采购 3 本周采购计划 1、混凝土按计划浇筑；

2、安全文明零星采购 1、混凝土按计划浇筑；

2、安全文明零星采购 / 采购材料批次及涉及金额

二管理 合同管理 新签钢筋供货合同，混凝土采购合同oa审批中 / 对甲方及乙方合同履约情况描述

现场管理 1、现场文明施工情况良好，无不良事件发生。

2、扬尘治理符合要求，无投诉事件发生，裸土均采取覆盖措施，未产生扬尘，建筑垃圾及时清理。

3、安全用电日常巡查，符合用电要求。 / 文明施工、扬尘治理

一协调 现场组织及外部协调 内部组织协调：协调材料及时供货

外部协调：

1、打桩过程中，出现问题及时联系业主处理。

2、向业主反映西侧地势低，围墙桩露出地面2米高，桩身后期会被土压力破坏，协调高新区填土2米高，提供打桩作业工作面，持续跟进中。 / 内外部组织协调情况，据实填写，便于公司积极协调解决。

一情况 资料完善情况 1、2025.7.9新进场钢筋材料合格证已收集，报审资料已完成；2、围墙桩施工单位资质、安全生产许可证、施工人员身份证、保险单等相关资料收集整理，台账建立，分类存档；