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运动场改造工程工组

织设计

运动场改造工程施工组织设计

一、项目总述及评价

(一)设计依据按业主提出的要求和《国际田径手

册》规范进行设计。

(二)工程概况本运动场位于学校内，现进行改造为塑胶运动场。

(三)设计概况

运动场半径为18米，道宽为1.22米，共6道，运动场内配臵有3个标准蓝球场。运动场外边配臵有3个标准蓝球场，一个铅球投掷区和1个跳远沙池及一个舞台。

(四)基础设计

在原场基础压实(压实密度≥90%)，在压实后基础上铺120MM厚C20Ф10@300钢筋混凝土，然后在混凝土上铺50MM厚细沥青混凝土型号选用AC-13I。

(五)塑胶铺设说明：

路道铺13MM厚空隙式塑胶面，颜色为红色。运动场和辅助区铺12MM厚聚氨脂塑胶面，颜色为绿色，蓝球场禁区和发球区颜色为红色，铅球投掷区种天然大叶草。

(六)材料采购说明

1、跑道及球场采用的塑胶面层应选用聚氨酯材料。

2、场内配套的体育设备篮球架选用单柱埋入带玻璃钢面板。

(七)主要材料表

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校运动场改造工程工组

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设、计施工部署和施工方案

(一)组织管理机构

1、管理架构：公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进

行组织管理。公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全

和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。

项目经理部组织机构图

2、主要管理人员职责及分工

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2.1项目经理岗位职织责设计

1)认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项

规章

制度。

2)对施工的单位工程质量和安全负全面责任。

3)负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。

4)负责安排人员做好图纸会审；将项目管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训。

5)认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过程控制程序》执行，实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会；

6)定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施情

况。

7)负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。

8)负责对不合格品进行整改。

9)做好单位工程交工验收的各项具体布臵工作,做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。

10)负责购臵施工设备，大型施工设备的购臵应定计划报生产技术科备案。

11)负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。12)负责组织人员进行工程的维修及自检工作。2.2施工主管(技术负责人)岗位职责1)认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。

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2)熟悉图纸，了解设概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编

制《项目质量计划》，对其进行监控实施。

3)组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。

4)坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。

5)填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。6)负责施工质量，按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。

7)及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。

8)协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案，确定

处理方式，并监督实施。

9)负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息，做好记录及时反馈到生产技术科。

2.3施工员岗位职责

1)在项目经理和主管施工员(技术负责人)的领导下，负责贯彻施工组织设计方案，对作业班组进行安全、技术交底。

2)熟悉图纸，找出施工过程中可能