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年终人才评选方案

背景

作为公司年终总结及评估的重要部分之一，人才评选环节反映了公司对员工表现的肯定和认可，同时也是公司的激励机制之一。因此，制定一份合适的人才评选方案，是公司年终总结工作的重要内容。

目的

本文的目的是为公司的年终人才评选制定一份适用的方案，促进员工的积极性，为公司的持续发展培养人才。

方案

评选标准

评选标准是评选方案制定的核心内容，它直接关系到评选的公平性和公正性。我们建议设立三个层面的评估标准：业绩表现、能力素质和贡献价值。

业绩表现：在本年度的工作中，获得了哪些比较优异的成果和表现，如完成的任务量和质量、对业务的贡献等。

能力素质：员工的专业能力、工作态度、交流与协作能力等。

贡献价值：员工对公司的贡献表现在业务上和团队中，如参与公司环境整治、职业培训等。

评选方式

向部门领导征集推荐人才名单及其相关证明材料。

由人力资源部门和各部门的领导对推荐名单进行评估，筛选出符合评估要求的人才名单，形成初步名单，公示3天。

通过问卷投票、面试等方式，对初步名单进行评选，筛选出符合评估要求和晋升职位要求的优秀人才名单。

公司领导及相关上级领导对选定的优秀人才进行最后确认和授权。

奖励方式

优秀人才将获得公司的物质奖励和名誉奖励。具体奖励方式如下：

物质奖励：奖状、奖金、特殊福利、职级调整等。

名誉奖励：颁发荣誉证书，优先参加职业培训、公开发表学术成果等。

注意事项

评选人才需要注意以下几点：

评选过程要保证公正和透明，真正发掘公司的优秀人才。

物质奖励的种类和数量，应该与名誉奖励相对应，以保持平衡和公正。

颁奖嘉宾应与获奖人员的等级和程度相当，以体现公司的尊重和重视。

总结

年终人才评选是公司年终总结的一项重要工作，人才是公司最重要的资源之一，评选出优秀人才对公司的发展具有重要意义。本文围绕评选标准、评选方式和奖励方式等方面，提出了一套相对完整和具体的人才评选方案，希望对公司年终总结工作有所帮助。