财务科主任：医院财务管理与优化.pptxVIP

2025/07/09医院财务管理与优化汇报人：_1751792879

CONTENTS目录01医院财务管理现状02医院财务管理问题03医院财务管理优化措施04医院财务管理优化效果

医院财务管理现状01

财务管理结构财务部门的组织架构医院财务部门通常设有会计、审计、预算和成本控制等岗位，以确保资金合理流动。财务决策流程医院的重大财务决策往往需要经过多级审批，包括院长、财务主管和董事会等。

财务流程概述收入管理医院通过医疗服务、药品销售等途径获得收入，需确保资金的及时入账和准确记录。支出控制医院的支出包括采购、人员工资等，需通过严格的预算管理和审批流程来控制成本。资产管理医院的固定资产和流动资产需要定期盘点和评估，以保证资产的保值和增值。财务报告与分析定期编制财务报告，通过数据分析，为医院管理层提供决策支持和财务状况的透明度。

财务报告体系收入与支出报告医院财务报告体系中，收入与支出报告是核心，详细记录各项医疗服务和药品销售的收入，以及日常运营的各项支出。资产负债表资产负债表反映了医院在特定时间点的财务状况，包括资产、负债和所有者权益等关键财务指标。

医院财务管理问题02

资金使用效率冗余采购问题医院采购过程中存在冗余，导致资金占用和浪费，影响整体使用效率。资金周转不畅由于预算分配不当或应急资金不足，医院面临资金周转不畅的问题，影响日常运营。投资决策失误医院在设备更新或扩展服务时，若决策失误，可能导致资金使用效率低下。

成本控制难点药品和医疗耗材管理医院药品和耗材种类繁多，管理不善易导致浪费和成本上升。人力资源成本控制医护人员薪酬、培训及福利支出是医院主要成本之一，合理控制是难点。设备折旧与更新医疗设备昂贵且更新换代快，如何平衡成本与服务质量是一大挑战。行政与运营效率提高行政和运营效率，减少不必要的开支，是医院成本控制的关键。

风险管理不足采购流程优化通过电子采购系统减少纸质流程，缩短采购周期，提高资金周转速度。成本控制措施实施精细化成本管理，对医疗耗材、药品等进行严格控制，避免浪费。投资决策分析利用财务分析工具，对投资项目进行风险评估和收益预测，确保资金投向高回报领域。

医院财务管理优化措施03

流程再造与自动化财务部门的组织架构医院财务部门通常设有会计、审计、预算等岗位，以确保财务活动的规范性和效率。财务决策流程医院的重大财务决策通常涉及多部门协作，包括管理层、财务部门和审计委员会等。

成本控制策略药品和医疗耗材管理医院需精确控制药品和耗材库存，避免过期浪费，同时保证供应充足。人力资源成本合理安排医护人员班次，减少加班费用，同时确保医疗服务质量和效率。设备折旧与维护医疗设备投资巨大，需合理规划折旧和维护成本，以延长设备使用寿命。行政和运营开支优化行政流程，减少不必要的行政开支，同时提高运营效率，降低管理成本。

风险管理强化收入管理医院通过医疗服务收费、药品销售等途径获得收入，需确保资金的及时入账和准确记录。支出控制医院的支出包括采购医疗设备、药品、日常运营成本等，需进行严格的预算管理和成本控制。资金调度合理安排资金流动，确保医院日常运营和长期投资的资金需求得到满足，提高资金使用效率。财务报告与分析定期编制财务报告，分析医院的财务状况，为管理层提供决策支持，优化财务流程。

信息化建设推进收入与支出报告医院财务报告体系中，收入与支出报告是核心，详细记录各项医疗服务和药品销售的收入，以及日常运营的各项支出。资产负债表资产负债表反映了医院在特定时间点的财务状况，包括资产、负债和所有者权益等关键财务指标。

医院财务管理优化效果04

提高资金使用效率采购流程优化通过电子采购系统减少纸质流程，缩短采购周期，提高资金周转速度。成本控制措施实施精细化成本管理，对医疗耗材、药品等进行严格控制，避免浪费。投资决策分析利用财务分析工具，对投资项目进行风险评估和收益预测，确保资金投向高效益领域。

降低运营成本01药品和医疗耗材管理医院药品和耗材种类繁多，管理不善易造成浪费，影响成本控制。02人力资源成本医护人员工资、培训及福利支出是医院主要成本之一，合理配置人力资源至关重要。03设备折旧与维护医疗设备昂贵且更新换代快，折旧和维护成本高，需精确计算以控制总成本。04行政与运营开支日常行政管理、水电费、清洁等运营开支虽小，但累积起来对成本控制影响显著。

提升风险应对能力财务部门的组织架构医院财务部门通常设有会计、审计、预算和成本控制等岗位，以确保财务活动的规范性。财务决策流程医院的财务决策涉及预算审批、资金调配等，通常需要经过管理层和董事会的讨论和批准。

信息化带来的变革收入管理医院收入主要来源于医疗服务、药品销售等，需确保收费准确无误。支出控制医院支出包括人力成本、设备采购、日常运营等，需进行严格预算控制。资金调度合理安排资金流动，确保医院运营资金充足，