公司干部管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司干部队伍建设，提高干部队伍素质，确保公司战略目标的实现，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体干部，包括公司中层及以上管理人员。

第三条公司干部管理制度遵循以下原则：

1.公开、公平、公正原则；

2.依法治企原则；

3.激励与约束并重原则；

4.逐级负责原则；

5.持续改进原则。

第二章干部选拔与任用

第四条公司干部选拔任用坚持德才兼备、以德为先的原则，注重选拔具有强烈的事业心、责任感、业务能力和良好职业道德的干部。

第五条干部选拔任用程序：

1.公开报名：符合条件的员工可自愿报名参加干部选拔；

2.组织考察：对报名人员进行资格审查，组织考察组进行考察；

3.拟定人选：根据考察情况，提出拟任用人选；

4.公示：对拟任用人选进行公示，接受员工监督；

5.决定任命：经公司领导集体研究决定，正式任命干部。

第六条干部任用方式：

1.晋升：根据干部工作表现、业绩和公司需要，进行晋升；

2.调任：根据工作需要，对干部进行跨部门、跨岗位的调任；

3.交流：鼓励干部在不同岗位、不同部门之间交流，拓宽视野，提高能力；

4.辞职：干部因个人原因或其他原因提出辞职，经批准后办理辞职手续。

第三章干部培训与教育

第七条公司重视干部培训与教育，制定干部培训计划，确保干部培训工作有序开展。

第八条干部培训内容：

1.政治理论教育：加强干部对党的基本理论、基本路线、基本方略的学习；

2.业务知识培训：提高干部的业务能力和综合素质；

3.领导能力培训：培养干部的领导艺术、决策能力、沟通协调能力等；

4.法规制度培训：增强干部的法制观念和制度意识；

5.职业道德教育：加强干部的职业道德修养。

第九条干部培训方式：

1.内部培训：组织公司内部讲师授课，开展专题讲座、研讨会等活动；

2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训班；

3.在职自学：鼓励干部利用业余时间自学，提高自身素质。

第四章干部考核与评价

第十条公司建立科学的干部考核评价体系，对干部进行全面考核。

第十一条干部考核内容：

1.工作实绩：考核干部在任职期间的工作成效；

2.工作态度：考核干部的工作积极性、主动性、责任心；

3.业务能力：考核干部的业务水平、专业知识和创新能力；

4.领导能力：考核干部的决策能力、组织协调能力、团队领导能力等；

5.遵纪守法：考核干部的纪律观念、法制观念和职业道德。

第十二条干部考核方式：

1.定期考核：每年对干部进行一次全面考核；

2.不定期考核：根据工作需要，对干部进行不定期考核；

3.360度考核：邀请干部所在部门、同事、下属等进行评价；

4.现场考核：通过实地考察、查阅资料等方式，对干部进行考核。

第五章干部激励与约束

第十三条公司建立干部激励与约束机制，激发干部干事创业的积极性。

第十四条干部激励措施：

1.职务晋升：根据干部工作表现和公司需要，进行职务晋升；

2.薪酬待遇：根据干部工作表现和公司薪酬制度，给予相应的薪酬待遇；

3.奖励表彰：对工作表现突出的干部给予奖励和表彰；

4.继续教育：为干部提供继续教育机会，提高干部素质。

第十五条干部约束措施：

1.依法依规：干部必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度；

2.严明纪律：干部必须严守党的纪律，坚决维护党的团结和统一；

3.严格考核：对干部进行定期考核，对考核不合格的干部进行谈话提醒、调整岗位或降职；

4.严肃查处：对违反公司规章制度、损害公司利益的干部，依法依规进行查处。

第六章附则

第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第七章附件

1.公司干部选拔任用办法；

2.公司干部培训计划；

3.公司干部考核评价办法；

4.公司干部激励与约束实施细则。

注：本制度字数约2500字，可根据实际需要进行增减和调整。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司干部队伍建设，提高干部队伍的整体素质和执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体干部，包括公司领导班子成员、中层管理人员及基层管理人员。

第三条公司干部管理制度遵循以下原则：

1.党性原则：坚持党的基本路线，确保干部队伍的先进性和纯洁性。

2.公平公正原则：选拔任用干部坚持公开、公平、公正，确保干部选拔任用的公平性。

3.德才兼备原则：选拔任用干部注重德才兼备，德为先，以德率才。

4.业绩导向原则：以工作实绩作为评价干部的重要依据，激励干部担当作为。

5.激励约束并重原则：建立激励机制，激发干部干事创业的热情，同时加强监督约束，防止权力滥用。

第二章干部选拔任用