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巨人文化发展有限公司家教部

2007年度员工招聘工作计划

前言（目标）

根据现阶段我巨人家教部迅猛的发展势头及不断扩大的规模，为进一步规

范我部门在人力资源选拔、培训、任用及后期工作过程中的诸多问题，现针对

我部门目前的实际情况制定出新的人力资源管理流程，这将为我部门下一阶段

的市场开发及拓展提供很大的帮助。

一、人才招聘流程：

这一部分主要包括三个模块的内容，它们是：人才招聘；培训；职业发展

（晋升）。

其主要工作流程图如下：

招聘初试初次培训复试确定和选聘有能力的员工

岗前培训上岗岗上选拔能适应组织和不断更新绩效考评

培训技能与知识的能干的员工

职业发展

市场人员的招聘是人力资源部工作的重要组成部分，人才问题是我单位的

核心问题，必须要严把招聘关。我们的目标是建立一套严格完整的招聘录用程

序，这些程序工作在每年度末都要完成并报批。

招聘时要坚持以下原则：

（1）要找来“志同道合”的人，必须是有意愿从事培训行业；

（2）要找来对公司文化认可的人；

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（3）要找来有解决问题能力和潜质的人；

（4）公开招聘、内部优先、全面考核、择优录用。初试后再进行复试，

复试时最好每个老师隔离、单独进行，以便全方位地了解应聘教师

的情况。当然，还需要建立一套规范、科学的人才测评机制，如性

格倾向测验（九型人格、16型人格等）、成就测验、能力测验等），

对应聘人员适合的职业倾向作一个分析，最重要的一点是做好招聘

过程的面试记录并存档，这样为后期的“员工职业发展计划”打下

了基础。这样操作下来招聘到的员工更具有实用性和稳定性，也为

家教部塑造这些员工打下了坚实的基础，从长远看，反而降低了管

理成本。

二、人力资源计划内容

人员•内部招聘

招聘

•外部招聘

人力

资源

计划

•培训需求分析员工职业

培训发展

•培训内容

•如何培训

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1．人员招聘

招聘途径

内部招聘外部招聘

•了解全面，准确性高

优•来源广，余地大，利于召到一流人

势才

•可鼓舞士气，激励员工

•带来新思想、新方法

•可更快适应工作

•可平息或缓和内部竞争者之间的矛

•使组织培训投资得到回报

劣