小老板如何成为成功企业家.pdfVIP

有数千万的企业小，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，

最后能真正成为企业家的的小寥寥无几。作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从

小成长为企业家，你必须具备优秀的才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识

体系、社会责任感，同时对企业进行专业化管理，对市场进行科学化管理，对人才进

行人性化管理。不断自己，提升自己。小成长为企业家，是一个巨变的过程，并非

所有的小都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。

小和企业家的不同之处

小的经营一桩一件讲的是短线，所以他们只是把目标放在眼前，今天我能挣到多少

钱，明天我能挣到；而作企业是长线，讲究的是系统工程，所以企业家必须把目标放

在心里，这个三年我能达成什么目标，下个五年我能达成什么目标。

1、小精于个人机巧的发挥，着力于做事；企业家专注打造组织的力量，着力于做

人。

2、小能做成某件事，但造不出某种势，做不出持续发展的张力；企业家不但能谋

事，更注重营造企业持续发展的势。

3、小捕捉机会，抓住某个点上的好处攫取。企业家长于谋于对整体利

益把握。

4、小将利益装入个人腰包，乐于个人消费，还有为取乐而一掷千金的爽气；企业

家乐于投资，将企业变成一艘供大家依靠而远行的大船。

5、小信奉福德，福德荫庇朋友，典型的是掂个红包拍着肩膀：兄弟，好好干，

亏待不了你。而社会责任感与他无关。企业家崇尚功德，功德志在大家福利社会，让的

人受益，受大益，负有为社会创造的使命感。精明的小多自负，常常得意生就一个

透灵的脑瓜；智慧的企业家多自信，因为学习与创新支撑着脑瓜的灵透。小在商品

中取酬，眼睛只盯利益，只琢磨如何与对手摔跤；企业家博弈市场，讲大胜以德，拥有整合

资源、合作共赢的心胸和包容的雅量。

6、心态平和，每逢大事有静气是企业家的风范；风风火火一惊一乍，别人的成就常常

打破他心中的平衡，这是小的作派。

7、小见人谈义气，拍脑门，凭心情做事；企业家遇事讲规则，致力营建现代企业

规范管理。

8、为什么企业家的想法称战略，因为想得大，想得深远，摊子大了牵一发而动全身。

小的想法称点子：因注重实用，针对性强，赚一单算一单。

9、企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小把生意做得意了，

也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。

然而，并不是说小和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小

成长起来的。小想入流企业家行列，首先得过一个自身修养的坎。假如迈不过去，

其实也无妨，就老老实实做个小也不错。的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，

也需要面酱，既离不开企业家，也需要小，要明白自己是企业家的料还是小的料——

是小的料扎扎实实做小