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施工项目经理部事故隐患内部报告奖励机制

总则

第一条制定目的与依据

为鼓励施工项目经理部内部人员积极报告事故隐患，及时消除安全风险，保障施工生产安全，有效预防和减少各类安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》等国家相关法律法规及公司内部安全生产规章制度，特制定本机制。

第二条适用范围

本机制适用于施工项目经理部全体人员，涵盖管理人员、技术人员、作业人员、后勤保障人员等所有在项目经理部管辖范围内从事与施工相关工作的人员。

第三条基本原则

事故隐患内部报告奖励工作应遵循“及时准确、客观公正、奖励适度、鼓励参与”的原则。报告人应如实报告事故隐患相关信息，项目经理部对报告人的信息予以必威体育官网网址，保障报告人的合法权益。

隐患报告流程

第四条报告渠道

施工项目经理部设立多种隐患报告渠道，方便内部人员报告：

口头报告：报告人可直接向本部门负责人、安全管理部门人员或项目经理进行口头报告。

书面报告：报告人可填写《事故隐患报告表》（见附件1），提交至安全管理部门或指定的受理人员。

电话报告：设立隐患报告专用电话（号码：[具体电话号码]），报告人可通过电话进行报告。

微信公众号报告：利用项目经理部官方微信公众号开设隐患报告入口，报告人可在线提交报告信息。

第五条报告内容

报告人在报告事故隐患时，应尽可能提供以下信息：

隐患所在的具体位置（如施工区域、设备名称、工序环节等）。

隐患的具体描述（如隐患的表现形式、可能产生的危害等）。

发现隐患的时间。

报告人的姓名、所在部门及联系方式（便于后续核实和奖励发放）。

第六条受理流程

登记接收：受理人员在接到隐患报告后，应立即对报告信息进行登记，包括报告时间、报告人信息、隐患内容等，并向报告人出具接收回执（口头报告可在登记后口头确认）。

核实确认：安全管理部门应在接到报告后的24小时内组织相关人员对隐患进行核实。核实人员应深入现场，对隐患的真实性、严重程度等进行评估，并填写《事故隐患核实表》（见附件2）。

隐患处理：经核实确认的事故隐患，安全管理部门应根据隐患的严重程度制定整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并跟踪整改情况。整改完成后，由安全管理部门组织验收。

反馈结果：隐患处理完成后，安全管理部门应在3个工作日内将隐患处理结果反馈给报告人。

奖励标准与方式

第七条奖励标准

根据事故隐患的严重程度和可能造成的后果，将隐患分为一般隐患、较大隐患和重大隐患，具体奖励标准如下：

一般事故隐患：指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。对于报告一般事故隐患并经查实的，给予每人每次50-200元的现金奖励。若隐患整改所需成本较低、对施工影响较小，奖励50-100元；若隐患虽易整改但可能引发小范围安全问题，奖励100-200元。

较大事故隐患：指危害和整改难度较大，需要一定时间和资源进行整改，可能导致人员轻伤或较小财产损失的隐患。对于报告较大事故隐患并经查实的，给予每人每次200-1000元的现金奖励。根据隐患可能造成的后果严重程度和整改所需资源情况，可分为200-500元、500-1000元两个档次。

重大事故隐患：指危害和整改难度极大，可能导致人员重伤、死亡或重大财产损失的隐患。对于报告重大事故隐患并经查实的，给予每人每次1000-5000元的现金奖励。具体奖励额度根据隐患的紧急程度、可能造成的损失大小等因素综合确定。

第八条奖励方式

现金奖励：对于符合奖励条件的报告人，以现金形式发放奖励，由财务部门根据安全管理部门提供的奖励审批表及时发放。

通报表扬：在项目经理部内部会议、公告栏、微信群等平台对报告人进行通报表扬，增强报告人的荣誉感。

绩效考核加分：将隐患报告情况纳入个人绩效考核体系，对于报告隐患数量多、质量高的人员，在绩效考核中给予适当加分。

特殊奖励：对年度报告隐患数量排名前3名且所报告隐患均经查实的人员，给予额外的物质奖励（如生活用品、学习用品等）和精神奖励（如颁发荣誉证书）。

第九条奖励发放

安全管理部门在隐患整改验收完成后的5个工作日内，填写《事故隐患报告奖励审批表》（见附件3），经项目经理审批后，将审批表提交至财务部门。财务部门应在收到审批表后的3个工作日内将奖励资金发放给报告人。

责任追究

第十条对隐瞒隐患不报行为的追究

对于发现事故隐患后故意隐瞒不报，或因疏忽大意未发现隐患而导致事故发生的人员，根据事故造成的后果严重程度，给予以下处罚：

未造成事故的，给予警告处分，并罚款100-500元。

造成一般事故的，给予记过处分，罚款500-2000元，并承担相应的经济赔偿责任。

造成较大及以上事故的，除承担相应的经济赔偿责任外，将依法依规追究其行政责任；构成犯罪的，移交司法