内江卫生与健康职业学院《企业管理案例分析》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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内江卫生与健康职业学院

《企业管理案例分析》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某公司在原有空调的功能上拓展，向市场推出新型的节能环保空调，该企业采用的技术创新的类型属于（）。

A.根本性创新

B.工艺创新

C.产品创新

D.原始创新

2、不属于访谈法的优点有（）。

A.简单迅速收集信息

B.可控性强

C.节省人、财、物力

D.适用面广

3、物流的本质是()。

A.运输

B.生产

C.流通加工

D.服务

4、下列各项中，不属于分销渠道系统的是（）。

A.横向分销系统

B.垂直分销系统

C.水平分销系统

D.混合分销系统

5、下列各项不属于工作层面的培训需求分析内容的是（）。

A.工作的饱和程度

B.工作的安全程度

C.工作的难易程度

D.工作内容和形式的变化

6、ERP的核心模块是（）。

A.物流管理模块

B.人力资源模块

C.财务管理模块

D.生产控制模块

7、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指（）。

A.生产周期

B.生产间隔期

C.生产提前期

D.生产节拍

8、采用SWOT分析法进行战略选择时，WT战略是指（）。

A.利用企业优势，利用环境机会

B.利用环境机会，克服企业劣势

C.利用企业优势，避免环境威胁

D.克服企业劣势，避免环境威胁

9、把成本分为固定成本和可变成本两部分，然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的产量或某一盈利水平的产量的分析方法是（）。

A.线性规划法

B.回归分析法

C.盈亏平衡点法

D.决策收益表法

10、反映企业某一特定日期财务状况的报表是（）。

A.现金流量表

B.利润表

C.资产负债表

D.成本核算表

11、某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（）的竞争优势。

A.敏捷性

B.合作型

C.柔性

D.客户满意度

12、某20英尺干货集装箱最高计费吨21立方米，而箱内实载10级货物25立方米，已知10级货物每运费吨收费10美元，则最高运费为（）美元。

A.210

B.230

C.250

D.270

13、下列目标中，属于企业采购管理的总目标的是（）。

A.确保生产经营的物资需要

B.增加存货投资和降低存货损失

C.保证并提高采购物品的质量

D.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务

14、（）俗称“大保单”，是被保险人与保险人之间订立的正式保险合同的书面凭证。

A.投保单

B.保险凭证

C.保险单

D.暂保单

15、供应链环境下物流管理特点不包括（）。

A.信息共享

B.互利合作

C.逐级传递

D.满意服务

16、电动车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（）。

A.固定布置

B.工艺专业化布置

C.混合式布置

D.对象专业化布置

17、关于全面质量管理实施的原则，下列说法有误的是（）。

A.在企业的质量管理工作中，要认真贯彻预防原则

B.不论质量保证的水平还是预防不合格的深度都是没有止境的，必须考虑经济性，建立合理的经济界限

C.生产和管理分工很细时，要有良好的协作

D.全面质量管理实施的原则包括预防原则、经济原则和合法原则

18、适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制为（）。

A.生产周期法

B.在制品定额法

C.累计编号法

D.提前期法

19、将一个批次的零件全部生产出来，用时最短的零件移动方式是（）。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.交叉移动方式

20、把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（）。

A.生产运营战略强化

B.生产运营战略实施

C.生产运营战略制定

D.生产运营战略实施

二、多选题（本大题共15小题，每小题2分，共30分．有多个选项是符合题目要求的．）

1、下列属于实施六西格玛管理要经理的步骤的是（）

A.成立专门委员会，选择技术骨干，组成六西格玛团队

B.培训

C.流程实绩评估

D.总结

E.持续改进

2、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有()。

A.确定工作分析目的

B.编写工作分析报告

C.编写工作说明书

D.制定工作分析计划

E.组建工作分析小组

3、下列公司类型