裁如何批量培养干部能老师.pdfVIP

温老师课程系列——

如何批量培养

▊引言——

如果没有把人才培养生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分

企业在人才上都属于农耕时代，没有规模化，依然停留在对个别能人的依赖上。如

果没有引入大规模生产的人才培养模式，人力成本必然会很高，而且人才质量参差不齐，经

常造成人才短缺，严重影响公司扩张与发展。

没有的人才生产方式，那么必然选择直接招聘人才，而不是“人材”（生产人才的原

材料），这样直接增加了招聘难度和人力成本，因为买原料跟买成品肯定是不一样的，而且事实

上很难判断和找到合格的成品，所以人才进入的流失率很高代价很大，所以必须逐步建立

全新的千斤拨四两的人才模式。

▊为什么要参加本课程学习？

本课程可以帮助企业高管掌握一套完整的人才系统方法。

1.建立“人材系统”：如何建立一条心系统？如何吸引外面人才与自己一条心？

如何让中人才与自己一条心？

2.建立“人才系统”：如何建立执行力系统，让所有中成为从观念到落地

的执行力管控人才。

3.建立“人财系统”：如何建立驱动力系统，让所有中具备激活驱动团队万马

奔腾的能力。

▊课程内容提示——

立一条心系统——人材系统：，材料合格

如何让外聘人才一条心？满足需求与现实需求

：案例与企业家案例

公司如何让中一条心？为个人，客观为企业

实战案例：为什么老总总是这么累？

立执行力系统——人才系统：中层得力，个个精英

1.文化导入：建立执行力人才成长的软系统

案例：为什么空降兵大多数是好看不好用？

人是环境的产物，顺势而为才符合人性和规律

榜样，新人是看着老员工做事而做事，而非

2.制度导入：建立执行力人才成长的硬系统

案例：为什么制度很难持续？为什么总是不敢当“”？

人情面子问题是制度执行的天敌

没有制度保证很难让在团队中当爹又当妈

3.执行力系统建立中难题与

必须有拥护执行力制度的人员

必须做到王子犯法，与庶民同罪

老总亲自推动或坚决与推动人员立场一致

三、建立驱动力系统——人财系统：有方，团队赚钱

1.力自我检测与提升

第一阶力：用权力来员工

第二阶力：用关系来员工

第三阶力：用业绩来员工

第四阶力：用成长来员工

第五阶力：用信仰来员工

2.驱动力实战三大系统

行动前：让