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2025/07/07医院财务状况及预算分析汇报人：

CONTENTS目录01医院财务状况概述02医院预算编制03医院预算执行04医院财务分析方法05医院财务风险控制06案例分析与总结

医院财务状况概述01

资产负债情况流动资产分析医院的流动资产包括现金、应收账款等，是衡量短期偿债能力的关键指标。固定资产评估医院的固定资产如医疗设备、建筑等，其价值和折旧情况影响长期财务健康。负债结构分析医院负债包括短期借款和长期债务，了解其结构有助于评估财务风险。净资产情况净资产是医院资产减去负债后的净值，反映了医院的财务实力和运营效率。

收入与支出分析医院的主要收入来源医院的主要收入包括患者诊疗费、药品销售、政府补助及捐赠等。医院的日常运营支出日常运营支出涵盖员工工资、医疗设备维护、水电费、医疗耗材等。医院的资本性支出资本性支出包括新设备购置、建筑维修或扩建、大型医疗项目投资等。

资金流动性分析现金流量状况分析医院现金流入与流出，评估日常运营的现金需求和短期偿债能力。应收账款管理考察医院应收账款的回收速度，以及坏账准备对流动资金的影响。

医院预算编制02

预算编制原则全面性原则医院预算应涵盖所有收入和支出项目，确保财务计划的完整性。灵活性原则预算编制时需考虑未来可能的变化，保持一定的调整空间以应对突发事件。效益性原则预算应以提高医疗服务质量和效率为目标，确保资源的合理配置和使用。

预算编制流程确定预算目标医院根据年度运营计划和战略目标，设定具体的财务预算目标。收集历史数据分析过去几年的财务报表，收集相关数据作为编制预算的依据。编制部门预算各科室和部门根据自身需求和目标，提出预算计划，上报财务部门汇总。预算审批与调整预算草案经过管理层审批后，根据反馈进行必要的调整，最终形成正式预算。

预算编制方法现金流量状况分析医院现金流入和流出，评估其短期偿债能力和日常运营资金的充足性。应收账款管理考察医院应收账款的回收速度和效率，以及坏账准备对流动性的潜在影响。

医院预算执行03

预算执行监控全面性原则医院预算应覆盖所有收支项目，确保财务活动的完整性，无遗漏。灵活性原则预算编制时需考虑未来可能的变化，保持一定的调整空间以应对突发事件。效益性原则预算的制定应以提高资金使用效率为目标，确保每一笔支出都能带来相应的医疗效益。

预算调整机制确定预算目标医院根据长期战略规划和年度工作重点，设定具体的财务目标和预算编制方向。收集历史数据分析过去几年的财务报表，收集历史数据作为编制新预算的参考依据。预算草案制定各部门根据自身需求和目标，提出预算草案，包括收入预测和支出计划。预算审批与调整预算草案经过管理层审批后，根据反馈进行必要的调整，最终形成正式预算。

预算执行评估医院的主要收入来源医院的主要收入包括患者诊疗费、药品销售、政府补助及捐赠等。医院的日常运营支出日常运营支出涵盖员工工资、医疗设备维护、水电费、医疗耗材等。医院的资本性支出资本性支出涉及大型医疗设备购置、医院建筑维修或扩建等长期投资。

医院财务分析方法04

财务比率分析流动资产分析医院的流动资产包括现金、应收账款等，是衡量短期偿债能力的关键指标。固定资产评估医院的固定资产如医疗设备、建筑等，其价值和折旧情况影响长期财务健康。负债结构分析医院负债包括短期借款和长期债务，了解其结构有助于评估财务风险。净资产情况净资产是医院资产减去负债后的净值，反映了医院的财务净值状况。

成本效益分析01现金流量状况分析医院现金流入和流出，评估其短期偿债能力及日常运营资金的充足性。02应收账款管理考察医院应收账款的回收速度和效率，以及坏账准备对流动性的潜在影响。

现金流量分析全面性原则医院预算应覆盖所有收支项目，确保财务活动的完整性，无遗漏。灵活性原则预算编制需考虑未来可能的变化，保持一定的调整空间以应对突发事件。效益性原则预算分配应注重成本效益分析，确保资源得到最有效的利用，提高医疗服务效率。

医院财务风险控制05

风险识别与评估全面性原则医院预算应覆盖所有收入和支出项目，确保财务活动的完整性。灵活性原则预算编制时需考虑未来可能的变化，保持一定的调整空间以应对突发事件。效益性原则预算分配应注重成本效益分析，确保资源得到最有效的利用。

风险应对策略现金流量状况分析医院现金流入和流出，评估其短期偿债能力和日常运营资金的充足性。应收账款管理考察医院应收账款的回收速度和效率，以及坏账准备对流动性的潜在影响。

内部控制机制确定预算目标医院根据长期战略规划和年度工作计划，明确预算编制的目标和预期成果。收集历史数据搜集过去几年的财务报表和相关数据，分析成本趋势，为预算编制提供参考依据。编制部门预算各科室根据自身需求和目标，编制详细的部门预算，包括人力、设备、材料等成本。预算审批与调整提交预算草案给管理层审批，并根据反馈进行必要的调整，确保预算