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2023年医院工作发言稿材料合辑7（篇）

篇一

今天，我县卫生工作会议胜利召开了。根据会议安排，我

向大会简要汇报一下我院在医院管理工作方面一些做法。

为了保持医院可持续发展，近几年来，我们着力培育医院

核心竞争力，主要在以下几方面下了一些功夫。

医院要发展，人才是关键。几年来，医院采取送出去、请进

来等方式培养人才，每年都要选送责任心强、业务素质好、

有培养前途医技人员到省内外知名医院定向培训或聘

请医学领域内有知名度专家会诊和授课，为提高我院综合

技术水平和医疗管理水平打下了坚实基础。同时每年还选

派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会，以更新专业

人员知识，提高各专业学术水平。

针对我院学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人

才断档现象比较严重现状，从前年开始，医院注重当代医

学技术发展方向和各科室实际情况，充分发挥市场调节

作用，对学科进行结构性调整，围绕“突出重点，发展强项，

扶持特色“，把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来,

对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜，在学科建设

上不求“面面俱到”，而是根据科室发展需要，“宜大则大、

宜小则小”，使有限资源得到最大效率利用，逐步形成

人有专精，科有重点格局

目前已完成外科系统整合分科建设工作，把原有外一科

和外二科整合为三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨

伤科和胸外科）、外三科（包括脑外、泌外和烧伤），在下半

年争取完成内科系统整合与建设，即在现有内科、急诊科、

传染科三个科基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、

感染性疾病科四个科

通过资源整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造

出多个重点学科品牌，形成拳头学科群，带动医院整体发

展

要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，不但应该拥有一支

高素质、高水平、高质量医疗队伍，而且医疗设施配套

应紧跟当今科技.发展以及临床需要，几年来，医院先后购

置了美国产贝克曼全自动生化分析仪、韩国产立斯特C臂机、

日本产东芝b超、高氧液制备设施、电子结肠镜腹腔镜、彩

超、ct机、电子胃镜、动态心电图、高频x光机、全能麻醉

机、爱克气体麻醉机、手术显微镜、远程会诊系统、高频电

刀、超声波洗牙机、500ma胃肠x光机、电脑自动洗片机、

荧光定量per检测系统、血气分析系统、呼吸机