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战略管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略的层次不包括（）

A.公司战略B.业务战略C.职能战略D.市场战略

2.SWOT分析中的O代表（）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

3.下列哪种战略属于收缩型战略（）

A.一体化战略B.多元化战略C.清算战略D.稳定型战略

4.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

5.企业通过并购上下游企业实现的战略是（）

A.横向一体化B.纵向一体化C.混合一体化D.前向一体化

6.集中化战略的重点在于（）

A.整个市场B.特定细分市场C.产品创新D.成本领先

7.战略实施的首要步骤是（）

A.制定计划B.建立组织C.调配资源D.宣传动员

8.下列不属于企业宏观环境因素的是（）

A.政治法律环境B.行业竞争结构C.经济环境D.技术环境

9.价值链分析中，属于基本活动的是（）

A.采购B.人力资源管理C.生产经营D.技术开发

10.战略目标的制定原则不包括（）

A.可衡量性B.单一性C.挑战性D.时限性

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.企业战略的特征包括（）

A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.相对稳定性

2.宏观环境分析的内容有（）

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境

3.一体化战略包括（）

A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化E.混合一体化

4.成本领先战略的风险有（）

A.技术变革B.竞争对手模仿C.忽视顾客需求D.新加入者的威胁E.替代品的威胁

5.下列属于企业内部资源的有（）

A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.技术资源E.品牌资源

6.市场渗透战略的实现途径有（）

A.扩大市场份额B.开发新市场C.增加产品使用频率D.开发新产品E.改进产品质量

7.战略控制的方法有（）

A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.生产控制E.统计分析控制

8.战略联盟的类型有（）

A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.股权式战略联盟E.契约式战略联盟

9.企业使命的要素包括（）

A.顾客B.产品或服务C.市场D.技术E.对生存、发展和盈利的关注

10.战略变革的类型有（）

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革E.文化变革

三、判断题（每题2分，共20分）

1.公司战略主要关注企业整体的长期发展方向。（）

2.机会和威胁是企业内部环境分析的重点。（）

3.多元化战略一定能降低企业风险。（）

4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）

5.企业的价值链活动中，辅助活动比基本活动更重要。（）

6.市场增长率高的业务一定是明星业务。（）

7.战略实施过程中，组织结构应适应战略的要求。（）

8.企业的战略目标一旦确定就不能更改。（）

9.企业采用收缩型战略就意味着失败。（）

10.战略联盟是一种介于企业与市场之间的组织形式。（）

四、简答题（每题5分，共20分）

1.简述SWOT分析的基本步骤。

答：首先，分析企业的内部优势与劣势，包括资源、能力等方面；其次，分析企业面临的外部机会与威胁，如市场趋势、政策等；最后，将内外因素综合匹配，得出不同的战略组合，如SO、WO、ST、WT战略。

2.成本领先战略的实施条件有哪些？

答：外部条件：产品具有较高价格弹性，产业内竞争激烈。内部条件：实现规模经济，降低采购成本，高效生产运营，严格成本控制体系。

3.简述企业战略目标的作用。

答：为企业发展指明方向，明确努力目标；是企业战略实施的依据，便于制定计划；是考核与评价企业绩效的标准，激励员工奋进。

4.简述战略控制的必要性。

答：战略实施过程复杂，环境多变，会使实际与计划产生偏差。战略控制可及时发现偏差，采取措施纠正，确保战略目标实现，使企业适应环境变化。

五、讨论题（每题5分，共20分）

1.讨论多元化战