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校长在2025高考成绩分析研讨会上的讲话:三维突破铸辉煌,四维聚力启新程
各位同仁:
仲夏初霁,捷报频传。今天,我们怀着无比振奋的心情齐聚一堂,召开2025年高考成绩分析研讨会。首先,我谨代表学校,向高三年级全体教师致以最热烈的祝贺和最诚挚的感谢!过去一年,大家以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当,在备考战场上书写了精彩答卷。这份成绩单上,有数字的跃升,有质量的突破,更有育人的温度。
今天的会议,我们既要解码“成绩背后的成长逻辑”,更要擘画“未来育人的行动框架”。让我们以“归零”的心态总结经验,以“赶考”的姿态谋划新篇,共同推动学校教育教学工作从“优秀”迈向“卓越”!
一、三维突破铸辉煌:2025高考成绩的深度解码
(一)育人质量的历史性突破:从“量的积累”到“质的飞跃”
今年高考,我校实现“三项核心指标”全面跃升:一是本科上线率达92.3%,较去年提升4.1个百分点,创历史新高;二是高分段学生实现“倍增计划”,600分以上人数突破120人,较去年增长58%;三是特色发展成果显著,艺体特长生双过线率100%,其中3名同学被中央美术学院、北京体育大学等顶尖院校录取。这些数据的背后,是“不放弃每一个学生”的教育承诺,是“让每个孩子都闪光”的育人实践。
(二)教学改革的突破性进展:从“经验驱动”到“科学赋能”
面对新高考“核心素养立意”的命题导向,我们坚持“向改革要质量”:一是构建“三阶九步”复习模型,首轮夯实基础突出“全面性”,二轮专题突破强调“针对性”,三轮模拟冲刺注重“实战性”,使复习效率提升30%;二是推行“大数据精准教学”,通过智能阅卷系统分析12万份试卷,精准定位学生薄弱知识点,使临界生转化率提高25%;三是创新“情境化课堂”模式,物理组开发的“电磁感应现象在新能源汽车中的应用”等案例被评为省级优秀教学成果。
(三)团队协作的突破性效能:从“单兵作战”到“集团攻坚”
高三备考工作呈现“三个前所未有”:一是年级组统筹协调前所未有,建立“每日碰头会、每周调度会、每月总结会”机制,确保问题不过夜;二是备课组研备深度前所未有,开展“同课异构”活动86次,编写校本资料23册,形成“资源共享、智慧共生”的研备文化;三是跨部门协同保障前所未有,后勤部门推出“营养三餐+夜间加餐”健康方案,心理辅导中心开展“阳光备考”系列活动,实现“教学、管理、服务”三位一体保障。
二、四维聚力启新程:未来育人质量提升的行动框架
(一)聚力课程改革,构建“素养导向”的教学体系
一是实施“三维课程”建设工程。基础课程突出“夯实根基”,确保国家课程100%落地;拓展课程突出“扬长发展”,开设“学科竞赛、生涯规划、科技创新”三大类32门选修课;特色课程突出“文化浸润”,开发《校本红色课程》《传统技艺进校园》等特色教材。二是推进“大单元教学”改革。各学科组年内完成80%必修内容的大单元教学设计,通过“真实情境—问题驱动—任务分解—成果展示”四步法,培养学生解决复杂问题的能力。三是建立“课程质量评价”机制。从“知识掌握、能力培养、价值塑造”三个维度设置12项核心指标,实现课程实施全过程监控。
(二)聚力师资建设,打造“德才兼备”的教师队伍
一是实施“名师培育”三大计划。“青蓝工程”结对30对师徒,明确“一年站稳讲台、三年成为骨干、五年形成特色”培养路径;“名师工作室”重点扶持5个学科团队,年内完成2项省级课题立项;“教师发展学校”定期开展“师德师风大讲堂”“学科前沿培训”,全年培训不少于120学时。二是深化“教研科研”融合机制。要求45岁以下教师每年至少主持1项校级微课题,鼓励教师将教学问题转化为研究课题,形成“教学即研究、研究即教学”的良性循环。三是优化“教师评价”体系。建立“师德师风一票否决制”,推行“基础工作量+增值性评价+标志性成果”的考核模式,让实干者得实惠、创新者受激励。
(三)聚力管理创新,完善“协同高效”的运行机制
一是构建“三级联动”管理网络。校级层面抓方向,制定《五年发展规划》;年级层面抓落实,细化“教学进度、质量监控、学生管理”三张清单;班级层面抓执行,推行“班主任+学科教师+家长”协同育人机制。二是推进“数字化校园”升级工程。年内完成智慧教室全覆盖,建成“教学资源库、学情分析平台、家校沟通系统”三大数字平台,实现“教学数据实时化、管理流程智能化、家校互动便捷化”。三是强化“过程性质量监控”。建立“周测、月考、期中考、模拟考”四维检测体系,实行“优生跟踪、临界生帮扶、学困生转化”三包责任制,确保每个学生都有进步空间。
(四)聚力五育融合,落实“全面发展”的育人目标
一是德育铸魂,实施“红色基因传承”工程。开展“党史学习教育进课堂”“榜样故事分享会”等活动,组建“青年宣讲团”,培育学生家国情怀。二是智育提质,深化“思维品质培养”行动
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