玉溪职业技术学院《软件工程综合项目设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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玉溪职业技术学院《软件工程综合项目设计》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、某工程项目需要进行成本估算，以下哪种方法通常适用于项目早期的粗略估算？（）

A.类比估算，参考类似项目的成本数据

B.参数估算，利用历史数据和参数建立数学模型

C.自下而上估算，对项目的各项工作进行详细估算后汇总

D.三点估算，考虑最乐观、最悲观和最可能的成本情况

2、当负责一个文化场馆建设项目的管理时，需要考虑建筑的艺术风格、文化内涵和功能需求的平衡。在项目的设计管理中，为了实现这一平衡，以下哪个步骤是最为关键的？（）

A.多方案比选和优化

B.与设计师的充分沟通

C.参考国内外成功案例

D.组织专家进行评审

3、在工程信息管理中，有效的沟通和信息共享是关键。考虑一个大型制造项目，涉及多个部门和供应商。在项目执行过程中，出现了信息传递不畅导致生产延误的情况。以下哪种改进措施可能是最不切实际的？（）

A.建立统一的项目管理信息系统，实现实时数据共享

B.增加面对面的会议和沟通频率，减少书面文件的传递

C.只依赖于项目负责人进行信息传递，减少信息的混乱

D.对团队成员进行沟通技巧培训，提高信息传递的准确性

4、在工程安全管理中，制定完善的安全制度和操作规程是基础。以下哪种措施对于确保施工人员严格遵守安全制度的效果最显著？（）

A.对遵守安全制度的人员进行物质奖励

B.加强安全监督，对违规行为进行及时处罚

C.定期开展安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识

D.设立安全管理专员，对施工过程进行全程监控

5、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中，以下哪种措施不属于质量保证的范畴？（）

A.对原材料进行严格的检验和筛选

B.对生产过程进行实时监控和数据采集

C.对不合格产品进行返工或报废处理

D.定期对质量管理体系进行内部审核和改进

6、在工程项目的沟通管理中，冲突管理是不可避免的。对于一个项目团队中由于工作分配不均导致的成员之间的冲突，以下哪种解决方式是最为恰当的？（）

A.项目经理强制分配工作任务

B.团队成员自行协商解决

C.召开会议，共同讨论解决方案

D.请上级领导裁决

7、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）

A.项目经理强制做出决策，平息冲突

B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解

C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案

D.忽视冲突，等待其自行解决

8、某工程在施工过程中，发现实际地质条件与勘察报告有较大差异。以下哪种处理方式是恰当的？（）

A.继续按照原设计施工，忽略地质条件的变化

B.立即停止施工，等待重新勘察和设计

C.由施工方根据经验调整施工方案，继续施工

D.通知设计单位，共同研究解决方案，并进行相应的设计变更

9、在一个大型商业综合体项目的策划阶段，需要对项目的市场定位和商业运营模式进行深入研究。以下哪种市场调研方法最能准确把握消费者的需求和偏好？（）

A.问卷调查，广泛收集消费者的意见和反馈

B.焦点小组讨论，邀请有代表性的消费者进行深入交流

C.案例分析，研究类似商业项目的成功经验和失败教训

D.大数据分析，挖掘相关消费数据中的潜在信息

10、一个城市基础设施建设项目涉及多个政府部门、施工单位和居民。在项目的实施过程中，出现了利益冲突和意见分歧。此时，项目经理应该采取以下哪种方法来解决冲突？（）

A.强制命令，按照项目经理的决策执行

B.妥协让步，满足各方的部分要求

C.合作协商，寻求各方都能接受的解决方案

D.回避问题，等待冲突自然解决

11、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）

A.对项目团队成员的绩效评估

B.项目文档的整理和归档

C.与客户进行满意度调查

D.对项目成果进行宣传和推广

12、在工程项目的沟通管理中