制造企业数字化转型ERP与SRM系统集成方案（33页PPT）.pptxVIP

制造企业数字化转型ERP与SRM系统集成方案

CATALOGUE目录项目背景与目标需求分析与评估技术架构设计与选型系统开发与实施集成测试与上线部署培训推广与效果评估

01项目背景与目标

通过数字化转型，实现生产过程的自动化、智能化，减少人工干预，提高生产效率和产品质量。提高生产效率降低成本增强市场竞争力数字化转型有助于企业优化资源配置，降低库存成本、采购成本、生产成本等，提高企业盈利能力。数字化转型使企业能够更好地满足客户需求，提供个性化、定制化的产品和服务，增强市场竞争力。030201制造企业数字化转型意义

ERP系统企业资源计划系统，实现企业资源的全面规划、统筹和管理，包括财务、采购、生产、销售等各个环节。SRM系统供应商关系管理系统，专注于企业与供应商之间的业务协作和管理，包括供应商信息、采购合同、供货计划等。作用ERP与SRM系统的集成可以实现企业与外部资源的有效整合，提高采购效率和供应商协同能力，降低采购成本。ERP与SRM系统概述及作用

业务决策支持提供准确、及时的数据支持，助力企业科学决策。成本控制提升通过数据分析和监控，实现成本的有效控制。供应商管理强化完善供应商评价体系，优化供应商资源。目标实现ERP与SRM系统的无缝对接，数据共享与业务协同，提高企业整体运营效率。采购流程优化简化采购流程，提高采购效率。整理制作郎丰利1519.集成方案目标与预期成果

项目启动与团队组建明确项目目标、组建专业团队。系统开发与测试按照设计方案进行系统开发，并进行严格的测试验证。运维支持与持续优化提供持续的运维支持，并根据业务变化进行系统的持续优化和升级。实施范围涵盖企业采购、生产、销售等各个环节，涉及ERP与SRM系统的数据整合、功能对接、业务流程优化等方面。需求分析与方案设计深入调研业务需求，制定切实可行的集成方案。上线培训与推广组织相关人员进行系统操作培训，确保系统顺利上线并得到广泛应用。010203040506项目实施范围及关键节点

02需求分析与评估

03跨部门协同机制建立跨部门协同机制，确保各部门在业务流程中的顺畅沟通和协作。01现有业务流程梳理对制造企业当前的业务流程进行全面梳理，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。02流程优化建议基于数字化转型的目标，对现有业务流程进行优化，提高流程效率和响应速度。业务流程梳理与优化建议

功能需求分析对ERP和SRM系统的功能需求进行深入分析，明确系统需要实现的具体功能。模块划分根据功能需求，将系统划分为不同的模块，如采购管理、销售管理、库存管理、生产管理、供应商管理等。模块间接口设计明确各模块间的数据交互方式和接口标准，确保数据在不同模块间的顺畅流通。功能需求分析及模块划分

制定数据整合策略，将分散在不同系统中的数据进行整合，形成统一的数据平台。数据整合策略建立数据共享机制，确保各部门能够实时获取所需数据，提高工作效率。数据共享机制制定数据安全保障措施，确保数据在整合和共享过程中的安全性和完整性。数据安全保障数据整合与共享策略制定

对ERP和SRM系统集成过程中可能遇到的技术风险进行评估，如系统兼容性、数据迁移等。技术风险评估对业务流程调整可能带来的业务风险进行评估，如供应商合作、库存管理等。业务风险评估针对评估出的风险，制定相应的应对措施，如技术升级、业务调整等，确保系统集成的顺利进行。应对措施制定风险评估及应对措施

03技术架构设计与选型

以企业业务需求为导向，设计可扩展、可维护的技术架构。采用分层设计思想，将系统划分为应用层、服务层、数据层等不同层次。引入微服务架构，实现系统的高可用性和灵活扩展。整体技术架构设计思路

利用云计算平台的弹性扩展和按需付费特点，降低IT成本，提高资源利用率。通过数据挖掘和分析，优化供应链管理，提高决策水平。应用人工智能算法，实现智能化采购、生产计划等功能，提升企业运营效率。采用标准化的集成接口和协议，实现ERP与SRM系统之间的无缝对接。云计算技术大数据分析技术人工智能技术集成技术关键技术应用及优势分析

服务器配置网络设备选型软件环境搭建备份与恢复策据系统负载和业务需求，合理配置服务器硬件资源，如CPU、内存、存储等。选用高性能的网络设备，确保数据传输的稳定性和安全性。郎丰利整理制作1519.搭建适合系统运行的软件环境，包括操作系统、数据库、中间件等。制定完善的数据备份和恢复策略，确保数据安全。软硬件资源配置规划

身份验证与访问控制数据加密与传输安全安全审计与日志分析漏洞扫描与修复采用多因素身份验证和细粒度的访问控制机制，确保只有授权用户才能访问系统资源。启用安全审计功能，记录用户操作日志，定期进行日志分析和安全评估。对敏感数据进行加密存储和传输，防止数据和非法访问。定期对系统进行漏洞扫描和修复，确保系统免受攻击。