某道路及排水施工组织设计方案.docVIP

目录

TOC\o1-3第一章编制依据及编制原则 2

第二章工程概况和目标计划 3

第三章施工组织机构及人员、资源配备情况 5

第四章主要工程项目的施工方案、施工方法 10

第五章材料组织计划供应方案 26

第六章保证工期施工进度计划 27

第七章确保工程质量措施 28

第八章施工管理体系 33

第九章雨季施工及农忙季节的工作安排 37

第十章质量保证体系 38

第十一章安全保证体系 46

第十二章文明生产、文明施工及环境保护措施 52

第十三章确保车辆安全、畅通及抗洪防汛的措施 54

编制依据及编制原则

一、编制依据

1、本工程招标文件、技术规范等。

2、工程现场考察情况。

3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。

二、编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。

2、遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高效率完成本项目和施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理体制。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有佘地。

工程概况和目标计划

一、工程概况

本工程为湖州仁皇山新区中兴路北段道路及排水工程。

1．主要工程内容：

（1）道路：路基工程、路面、人行道及平侧石

（2）排水工程

2．水文、地质情况

本工程沿线路段原地形多为鱼塘，一般路段地基采用堆载预压法进行处理，堆载时间为6-12个月。施工前必须先清除表层的杂填土，农田地段必须挖除原约厚30cm的耕植土，结合管道施工，采用井点排水，开挖明沟及其他排水措施降低地下水位，疏干地基，路线经过鱼塘地段需先清除淤泥至原状土。

工程所在区域属亚热带季风气质，全年温暖湿润、雨量充沛，年平均气温13.6度，年平均降雨量为1355MM，降雨以梅雨型和台风型为主。

3．交通、动力、通讯及其它条件

本工程所在地交通、动力、通讯均十分便利。

二、目标计划

1．工期目标：

根据招标文件的精神，计划开工时间为2002年12月10日，完工时间为2003年5月10日,总工期为150天(日历天)。

2．质量目标：

质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，所以对本投标人来说，工程质量，我们绝对把它放在首要位置。本工程的质量目标为优良工程。

3．安全目标：

安全生产是工程顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。安全生产总控制目标：做到施工期间无重大伤亡事故，无等级火警事故。

3．文明目标：争创“双标化”样板工地。

施工组织机构及人员、资源配备情况

一．施工组织机构

根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。

本工程项目部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，经理部内工程管理部、财务部、综合办公室等职能部门。

项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是直辖市和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上常住工地，有允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程施工技术。

项目经理部中的工程管理部的职能是制订和下达施工计划，检查督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。

质检部门直接在总工程师领导下负责全合同的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主的监理工程师有关质量指令。中心试验室除完成各施工队的大型试验和检测之外