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体系管理体系管理询控制计划第一版实战讲解

体系管理体系管理

01新版改版内容02 第一章控制计划要求和指南03第二章控制计划开发040506第三章控制计划阶段（样件、试生产、生产）第四章有效利用控制计划附件目录CONTENT

体系管理体系管理背景控制计划是生产制造过程中的纲领性文件。但在实践中，企业在控制计划的编制和实施中存在很多问题。2022年IATF统计的全球严重不符合和一般不符合项排名中，控制计划均排名前列。此次将控制计划独立出来，对于控制计划的编制和实施有了更加具体的要求和指导，提高了控制计划实施的有效性。1、明确与APQP流程的链接，强调了控制计划必须是“动态文件”虽然控制计划从APQP手册中独立出来，但控制计划服务于项目开发过程，两者的紧密联系和相互配合得到了详细的阐述。不同的开发阶段对应不同的控制计划版本，同时也要根据产品和过程的变更以及问题解决和持续改进的实施相应变更控制计划，以确保控制计划的动态实施。2、强调在编制控制计划时，需要包含以往的经验教训和顾客特定要求，强调了作为编制控制计划的两个重要输入：经验教训（LessonsLearnt）和顾客特定要求（CSR）。

体系管理体系管理3、对编制控制计划进行详细的指导以前仅仅是对控制计划的格式和表格内容进行了介绍。鉴于控制计划在实践应用中存在各种问题，这次控制计划形成独立手册，针对控制计划的编制进行了详细的指导，着重关注控制计划的产生过程。4、自动化制造应用（AutomatedManufacturingApplications)：特别关注高度自动化的制造环境；软件实用程序（SoftwareUtility）：关于软件如何帮助制定和管理控制计划的信息。5、增加了一个新的控制计划状态：安全投产（SafeLaunch）完善了项目开发过程。在很多顾客的CSR中都有了类似的要求。如通用的GP12、福特和德系的安全投产（SafeLaunch）和日系的初期流动。6、手册指导企业可以有效地使用以往优秀组织的实践7、控制计划的表格也对应做了调整如表格中增加了安全投产的选项、明确行动的责任人等。

体系管理体系管理1、手册目的：本手册的目的是传达开发、使用和改进控制计划的标准化最佳实践。本手册提供的指南旨在帮助制定标准化和有效的产品质量控制计划，以支持实现顾客满意的产品或服务。使用这些指南的一些预期好处是:为控制计划创建通用语言，以改善组织及组织与其供应商和顾客之间的沟通。降低顾客和组织控制计划的复杂性。促进整个供应链中适当产品和过程控制的可视化和确认，特别是与特殊特性相关的控制。本参考手册包含支持IATF16949中所述要求和适用的顾客特定要求的指南。本手册中的任何内容均无意取代或与IATF16949的要求或任何顾客特定要求冲突。控制计划的制定是质量规划过程的一个重要阶段，如AIAG先期产品质量策划手册所定义。控制计划在以下阶段被列为APQP的输出:产品设计/开发(2.5)--原型样件生产控制计划过程设计/开发(3.6)-试生产控制计划(包括安全投产计划)产品和过程验证(4.7)--生产控制计划(包括安全投产控制计划)

体系管理体系管理控制计划支持第Ⅸ页上显示的产品质量策划周期，这是典型程序的图形化描述。对各个阶段进行排序，以呈现执行所述功能的计划时间。产品质量策划周期的目的是强调:前期策划。周期的前三个阶段致力于通过产品/过程确认进行先期产品质量规划。实施行为。第四阶段是评估输出服务于确认顾客是否满意，以及支持持续改进的追求这两大功能的重要阶段。将产品质量策划描述为一个周期，说明了对持续改进的不懈追求，只有吸取一个项目中的经验教训，并将所获得的知识应用于所有可能受到影响的项目，才能实现持续改进。3、贯穿产品生命周期的控制计划：控制计划在整个产品生命周期中得到维护和使用。在产品生命周期的早期，其主要目的是记录和传达过程和产品控制的初始计划。随后，它指导制造如何控制过程并确保产品质量。在常规生产运行期间，控制计划提供了将用于控制产品和/或过程特性的过程监控和控制方法。第3章“控制计划阶段”提供了控制计划在各个阶段的目的、内容和使用的额外细节。

体系管理体系管理该控制计划方法论的目的是根据顾客要求帮助制造优质产品。它通过为整个系统提供一种设计选择和实施增值控制方法的结构化方法来实现这一点。该方法适用于广泛的制造工艺和技术。控制计划给系统提供了用于最小化过程和产品变差的书面摘要描述实际上，控制计划描述了过程的每个步骤所需的操作，包括接收、过程中输出和周期性要求，以确保所有过程输出都处于控制状态。控制计划可以直接包含返工过程，也可以使用单独的返工控制计划。(有关更多详细信息，请参阅第1章“控制计划要求”第1.7节)。控制计