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仓储管理与库存控制

内容摘要1、仓储、物流与企业的关系2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位3、仓储与各部门的沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本的多种现实方法6、如何完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评估8、案例：日本住友电装物流公司

对物品进行保管，并对其进行数量、质量进行管理和控制是使物资产生时间效果的主要方式仓储的作用和意义

储存和保管01调节供需02调节运输能力03配送和流通加工04仓储的机能

供应商仓库生产仓库批发零售消费者回收物流采购（供应）物流生产物流销售物流运输仓储流通加工包装装卸搬运物流信息物流机能配送

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内容摘要1、仓储、物流与企业的关系2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位3、仓储与各部门的沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本的多种现实方法6、如何完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评估8、案例：日本住友电装物流公司

仓储库存产生原因？头脑风暴：

投机性购买库存产生的计划性或策略性原因缩短交期规避风险的购买缓解季节性生产高峰的压力

库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商L/T过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险

提高客户服务水平01防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生02避免由于紧急情况而发生停产03大量运输降低运输成本04获得大量购买的价格折扣05库存优点

库存的坏处增加了企业的产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力占用企业大量资金

库存不是企业的“资产”1资金占用成本2仓储空间成本3存货服务成本4存货风险成本合理控制库存，提高仓储管理的效率对于企业具有战略重要意义5仓储库存管理再定位

内容摘要1、仓储、物流与企业的关系2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位3、仓储与各部门的沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本的多种现实方法6、如何完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评估8、案例：日本住友电装物流公司

如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购买折扣，就必须有仓储。批量购买不但会带来折扣，使每单位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输成本也会降低。但是，这些成本的节约必须能补偿存货增加带来的库存成本的增加。仓储与采购

01通常，来自不同制造商的货物被运送到仓库存储，再根据不同客户的需要，经过拣选、配货、集货后，配送到客户手中。02仓库的使用导致了比直接运送给客户更低的成本，由此带来的节约通常比因仓储和库存持有成本增加导致的成本增加多得多。仓储与运输配送

大批量的生产能使工厂生产更多单位的产品，每一单位成本更低，但长期以来会导致更多的存货和不断增加的仓库需求。1为了获得最小的总成本，必须权衡生产成本的节约与物流成本的增加。2仓储与生产

客户服务政策，如24小时递送，可能需要大量的仓储库存，以最小化总成本。变化的市场条件可能使得存储产品变得必要，主要原因是公司可能不能准确地预测消费者需求和客户的订货时间。通过仓储，公司能够迅速应对未预料到的需求。过高的客户服务水平与仓储库存成本之间需要权衡。仓储与客户服务

01缔造“总成本最低物流”的企业原则02明确各部门的职责，将“总成本最低物流”纳入其绩效考核内容03重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序04建立跨部门的监督体系以确保执行“总成本最低物流”05以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效地沟通06物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管理协调相关职能仓储与各部门沟通的现实解决之道

内容摘要1、仓储、物流与企业的关系2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存管理职责的再定位3、仓储与各部门的沟通4、仓储现场管理5、降低仓储库存成本的多种现实方法6、如何完善企业物流仓储系统7、物流仓储管理业绩评估8、案例：日本住友电装物流公司

整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物安全流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最低。信息准确－－包括对各种原始记录、台帐