重庆大学《工程项目管理（双语）》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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重庆大学《工程项目管理（双语）》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目团队管理中，激励机制的设计非常重要。以下关于激励机制的说法，错误的是：（）

A.激励机制应根据团队成员的不同需求和特点进行设计

B.物质奖励和精神奖励相结合可以提高激励效果

C.激励机制只关注短期的工作成果，不考虑长期的职业发展

D.公平公正的激励机制有助于提高团队成员的工作积极性

2、一个跨国项目团队正在合作推进一个重要项目，由于不同国家的团队成员存在文化差异和时区不同，导致沟通效率低下，信息传递不准确，项目进度受到影响。在这种情况下，以下哪种方法能最有效地改善沟通状况？（）

A.要求所有团队成员按照总部所在时区的工作时间进行工作，统一沟通时间

B.完全依赖电子邮件进行沟通，避免语言和时区带来的问题

C.建立多渠道的沟通平台，制定明确的沟通规则，并定期组织跨时区的视频会议

D.减少跨国团队成员的参与，主要依靠本地团队完成项目

3、某科技公司正在进行一项新产品的研发项目，市场需求变化迅速。为了确保项目成果能够满足市场需求，项目团队应该怎么做？（）

A.定期进行市场调研，收集市场信息，及时调整项目方向

B.按照最初的市场需求定义，不做任何改变，确保项目的稳定性

C.等项目完成后，再根据市场反馈进行修改和完善

D.完全依赖公司高层的决策，不主动关注市场变化

4、在一个项目的整合管理中，需要对项目的文档进行管理。以下关于项目文档管理的说法，哪一项是不正确的？（）

A.建立统一的文档分类和编码体系，方便查询和使用

B.及时更新和完善项目文档，确保其准确性和完整性

C.只保存重要的文档，不重要的文档可以随时丢弃

D.对项目文档的访问进行权限控制，保障文档的安全性

5、在项目的收尾阶段，除了完成项目的验收和交付，项目经理还需要进行以下哪项工作？（）

A.对项目团队成员进行绩效评估

B.总结项目的经验教训，更新组织过程资产

C.解散项目团队，安排成员到新的项目中

D.以上都是

6、某项目在实施过程中，客户提出了新的需求，以下关于需求变更管理的描述，哪一项是不正确的？（）

A.评估新需求对项目范围、进度、成本和质量的影响

B.与客户充分沟通，明确需求变更的必要性和合理性

C.只要客户提出需求变更，就无条件接受并立即执行

D.按照规定的流程处理需求变更，确保变更得到有效控制

7、项目的风险管理计划应该在项目的早期阶段制定，它包括风险识别、评估、应对策略和监控等方面的内容。那么，在制定风险管理计划时，应该基于什么来确定风险的优先级？（）

A.风险发生的可能性

B.风险的影响程度

C.风险的可控性

D.以上因素综合考虑

8、一个项目在接近尾声时，客户提出了一些新的需求，希望能够在项目中实现。项目经理应该如何处理？（）

A.拒绝客户的需求，告知项目已经接近结束，无法进行变更

B.评估新需求对项目的影响，如果影响不大，尽量满足客户

C.无条件接受客户的需求，以维护良好的客户关系

D.要求客户增加项目预算，然后再考虑是否满足需求

9、一个项目在实施过程中，发现原有的质量控制标准过低，无法满足客户的要求。此时，应该如何调整质量控制标准？（）

A.立即提高质量控制标准，不考虑对成本和进度的影响

B.维持原有的质量控制标准，与客户沟通说服他们接受

C.重新评估项目的质量要求和成本进度约束，制定合理的质量控制标准

D.降低质量要求，以适应原有的质量控制标准

10、在一个大型的基础设施建设项目中，涉及到众多的利益相关者，包括政府部门、投资方、施工方、周边居民等。在项目推进过程中，如何有效地管理利益相关者的期望是一个关键问题。以下关于利益相关者管理的说法，哪一项是不准确的？（）

A.建立定期的沟通机制，及时向利益相关者汇报项目进展和可能的影响

B.对于利益相关者的合理诉求，积极响应并采取措施予以满足

C.只关注主要利益相关者（如政府部门和投资方）的期望，忽略次要利益相关者（如周边居民）的意见

D.提前识别利益相关者的潜在需求和可能的风险，制定应对策略

11、一个项目的成功交付得到了客户的高度评价，项目经理在总结项目成功经验时，发现团队的高效协作是关键因素之一。在项目团