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武汉轨道交通地上、地下物业项目及P+R停车场设施设备维保综合施工（2022～2024年度）（二次）（项目名称）

施工组织

目录

TOC\o1-3\h\u5182第一章项目概况及重难点分析 1

5822第二章项目实施方案 5

9686第一节改造拆除工程 5

18735第二节施工步骤 6

28658第三节桥架线槽 11

307第四节线管敷设 14

21766第五节电气线路敷设 17

14904第六节电源设备的安装 19

16978第七节系统的接地 20

13795第八节综合布线系统 23

24257第九节集成平台 32

9191第十节电气安装工程 34

30180第十一节消防水工程 36

14735第十二节火灾自动报警系统施工 50

10195第十三节通风防排烟工程施工方案 59

16042第十四节风机安装工程施工方法及技术措施 66

27887第三章项目实施平面布置 71

691第一节施工总平面图 71

13532第二节临时用地表 71

1138第四章项目实施计划及保障措施 71

25136第一节施工进度计划 72

10087第二节工期保证措施 73

12451第五章质量保障措施方案 76

28088第一节确保施工质量技术组织措施 77

16845第二节工程施工质量控制节点 80

8835第三节质量通病预防整治及质量保证措施 83

11437第六章安全生产保障措施方案 84

32702第一节总则 84

3727第二节机构设置 85

29702第三节职责 86

20495第四节抢险救援电话 87

4119第五节应急救援工作程序 88

10059第六节事故管理 88

8377第七章文明施工保障措施方案 90

26752第一节文明施工措施 90

24937第二节环境保护技术措施 91

161第三节便民利民措施 94

21775第八章风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施 96

4530第九章智能化、数字化的新技术方案 106

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项目概况及重难点分析

项目名称:武汉轨道交通地上、地下物业项目及P+R停车场设施设备维保综合施工（2022～2024年度）（二次）

根据招标方提供的招标图纸及招标文件分析，对于现场材料和交通布置以及施工队伍安排提出了相应的要求。现场布置和施工队伍部署是本工程施工组织最大的难点，由此增加了环境、工期和安全管理的难度。为了确保项目达到一次验收合格率100%,我司针对本工程重点、难点进行了分析，并逐项制定了针对性措施，具体内容如下：

一、施工管理类重点、难点分析及对策

序号

重点难点

分析

主要对策

1

影响工期因素多

1、施工场地狭窄，工作量大，交叉作业多，材料二次搬运以及其他诸多不可预见的各种因素都可能对施工工期产生极大的影响，对工期的管理提出了较高的要求。

1、我单位将以所制定的进度计划的关键线路为主线，同时制定特殊情况下的应急预案，确保工程施工的连续性。

2、充分发挥我单位项目管理和资源整合的优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，加大人力、材料及机械设备等生产要素的配置，实行动态管理，确保如期完工。

2

质量管理目标

本工程要求的质量标准为符合现行国家、本市有关工程施工验收规范和标准的要求，一次性验收合格100%。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。

1、我单位将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，从现场质量控制、内业影像资料管理进行详细策划，实行目标管理，按专业、按工种、按分项分解目标，实行岗前培训，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。?

3

安全文明施工管理

针对本工程投入施工人员多，多工种交叉作业，立体作业，易出现各种安全隐患，加之本工程周边地理环境特殊，因此，确保安全生产，加强环境保护将是项目管理的重点。

1、我单位将结合市安全文明工地”的创建要求，确定高标准的安全文明施工管理目标。?

2、在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对高处作业、临边防护、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。

3、现场实行封闭式管理，编制环境管理和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准，实现文明施工创优的既定目标。

4

冬雨季施工

本工程施工期间要经过2个雨季、2个冬季，所以冬雨季施工成为保证工期及质量的重点。

1、在进入冬雨季施工前组