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建筑工程BIM技术应用流程及管控要点

1、项目BIM应用点

1.1、项目策划阶段：

1)BIM实施方案：依据《工程施工BIM模型建模标准》、《建筑工程施工BIM技术应用指南》及《项目BIM技术实施标准化指导手册》，编制《BIM实施方案》，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。

2）BIM培训：对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。

3）编制材料计划：利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。

4）施工进度策划与校核:提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度。通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。

5)临建CI标准化:对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。

6）碰撞检测：各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。

7）BIM模型辅助图纸会审：利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）

8）施工场地布置：按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。

9）项目级BIM模型样板文件：规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。

10）模型过程审查：对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。

1.2、施工阶段：

施工工艺/工序模拟:配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。

可视化技术交底：利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。

施工方案编制：利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。

深化设计（6个点）：各专业深化设计、出图等（结构、装饰、给排水、暖通、电气、弱电，6个点）。

质量、安全：采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。

施工方案对比分析：利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。

施工图模型过程管理：利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。

材料精细化管理：按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。

工程资料管理：采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。

移动终端：利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。

1.3、应用阶段：

施工进度管控：通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。

2、BIM应用流程

项目策划阶段，应制定项目BIM应用目标确立到实现的整体应用流程，定义项目所有应用内容的总体实施顺序及建筑信息模型数据信息搭载过程，根据项目进度前置输出相关数据信息完成落地应用实施过程。本工程为施工总承包模式，项目BIM应用整体流程图设计如下：

3、BIM策划内容

项目施工前期进行BIM策划及策划方案编制，策划内容应综合考虑项目自身情况，明确BIM应用范围和目标（例如：在建模、深化设计、专业协同等阶段应用，满足业主BIM应用要求，达到公司管理A或B或C类标准）、BIM应用的详细流程、不同参与者之间的信息交互，以及BIM应用的实施基础条件等内容。本工程基于A级应用标准，BIM应用点内容策划如下：

应用点级别

应用点内容

预估时间参考

BIM等级

A级

B级

C级

Ⅰ级

BIM技术投标方案

投标期间

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BIM实施策划

最迟合同签订后一个月完成

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BIM培训

至少每月一次

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编制材料计划

相应位置模型完成后1周内直至竣工结束

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施工进度策划

相应位置模型完成后1周内直至竣工结束

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碰撞检测

与BIM模型构建同步

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施工工艺/工序模拟

与施工方案编制同步

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可视化技术交底

与技术交底同步

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施工方案编