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×××有限公司第×季度经营总结暨下季度工作计划报告201年月日

关于总结与计划模板的设计说明一、设计目的：统一模式，规范管理，抓住重点，全面系统二、设计思路：1、与集团现有的经营管理模式相适应2、符合企业经营管理的逻辑思路和规律3、结构清晰、层次分明、道理深入、把握重点4、定量与定性相结合，数据说理，有效管理三、使用说明：此模板为通用模板，各公司可参照使用，不够写的部分可拆分填写，没有的项目可不填写。并请各公司在以后的工作中不断协同完善模板内容。

本报告主要内容01本季度工作总论02本季度经营态势分析03本季度目标完成与分析04本季度所做的主要工作描述05本季影响公司运作的重要问题及解决措施06下季度工作思路与工作计划07

一、本季度工作总论（总体概括工作进展和主要目标完成情况）序号项目概述1整体工作进展情况2主要目标完成情况3企业竞争力情况

二、本季度企业经营态势分析序号项目情况分析应对策略1外部影响2内部影响3企业走势

三、本季度目标完成与分析1、主要考核指标完成情况与分析（考核经营班子的核心指标）序号指标年度预算本季计划实际完成占全年（%）比上季（±%）1产量2销量3收入4利润(填完成比例即可)总体分析

2、期间费用使用情况与分析（反映公司费用控制情况，也是管控重点）序号项目年度预算本季计划实际完成占全年（%）比上季（±%）1管理费用2销售费用3财务费用总体分析

3、财务指标完成情况与分析（反映成本、盈利和资产管理能力，公司良性发展的基础）序号项目年度预算本季计划实际达成比上季（±%）1销售净利率2销售毛利率3流动比率4速动比率5销售期(天)6收款期(天)总体分析

4、管理性指标完成情况序号项目目标值实际值严重程度产生原因分析造成损失或不良后果1安全生产2产品合格率3客户投诉4平均劳动生产率（生产管理表一）注：如没有的项目可不填写

（员工管理表二）序号指标要素完成情况1员工流动上季总人数本季招入本季离职本季总人数平均离职率离职分析2员工培训(重要的）内容方式对象参加人数学时培训效果1、2、3干部培养（季度考核）主管以上总人数考核情况优秀人数良好人数及格人数不及格人数4劳动关系维护签订劳动合同人数劳资纠纷次数发生上诉或仲裁次数购买社保人数购买工伤险人数

四、本季度所做的主要工作描述序号项目内容概述1人事管理方面2组织与制度建设方面3生产流程方面4内部挖潜方面

序号项目内容概述5采购与物流方面6客服与市场方面7技术改进与产品创新方面8团队建设与企业文化建设方面

五、本季影响公司运作的重要问题及解决措施序号问题解决措施1如：销售2人员3物料4资金56

工作思路（针对本季目标和工作重点，可用简短的话语概括如：本季工作主要是打实基础，创新思路，整改挖潜，规范管理，重抓效益。）六、下季度工作思路与工作计划

2、本季主要考核指标完成计划序号指标年度预算本季计划占全年（%）比上季（±%）1产量2销量3收入4利润需说明事项

3、本季期间费用使用计划序号项目年度预算本季计划占全年（%）比上季（±%）1管理费用2销售费用3财务费用需说明事项

4、本季财务指标完成计划序号指标年度目标本季数值下季计划比本季（±%）1销售净利率2销售毛利率3流动比率4速动比率5销售期（天）6收款期（天）需说明事项

5、本季管理性指标完成计划序号项目标准值本季计划值1安全生产2产品质量3客户投诉4劳动生产率5员工补充

6、为完成经营和管理目标，本季须重点抓好以下工作序号改进性工作项目内容概述123456

序号建设或发展性工作项目内容概述123456

7、需支持或协办的事宜序号项目具体内容1需集团支持解决的事宜2需兄弟公司配合解决的事宜3

谢谢大家！本次总结到此结束，欢迎大家提出宝贵意见！