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云南昆明市晋宁区六街镇中心幼儿园招聘编外工作人员笔试模拟试题
第一部分单选题(50题)
1、依据《环境影响评价法》,对于可能造成轻度环境影响的建设项目,应当编制的环境影响评价文件是()。
A.环境影响报告书
B.环境影响报告表
C.环境影响登记表
D.环境影响的篇章或说明
【答案】:B
【解析】依据《环境影响评价法》,对于不同环境影响程度的建设项目,需编制不同类型的环境影响评价文件。可能造成重大环境影响的建设项目,要编制环境影响报告书,对产生的环境影响进行全面评价;可能造成轻度环境影响的建设项目,应编制环境影响报告表,对产生的环境影响进行分析或者专项评价;对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的建设项目,应当填报环境影响登记表。而环境影响的篇章或说明一般是针对规划而言。所以,可能造成轻度环境影响的建设项目,应当编制环境影响报告表。
2、借用合同转移的是出借物()。(注:此题目未改变原内容,可能原内容已经符合书面化规范,所以保持原样)
A.处分权
B.所有权
C.使用权
D.占有权、使用权、收益权和处分权
【答案】:C
【解析】借用合同是出借人将出借物的使用权在一定时期内让渡给借用人的合同。在借用合同中,出借人仅转移出借物的使用权,出借物的所有权仍归出借人所有,借用人不能对出借物进行处分,也不享有出借物的收益权,同时借用人仅有在借用期间内对出借物的占有权,并非完整意义上的转移占有权、使用权、收益权和处分权。所以该题应选转移的是出借物使用权。
3、某公司在经营规模扩大后,总经理直管的营销队伍人数从3人增加到近100人。近期,公司发现营销人员表现出散漫的状态,且对公司的一些举措存在异议,但无法明确具体原因。从管理角度来看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。
A.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
【答案】:A
【解析】该情况主要原因可能是总经理的管理幅度变宽后难以有效管理营销队伍。管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。起初总经理直管3人,此时管理幅度较小,能较好地管理。但当人数增加到近100人,管理幅度大幅增加,总经理难以对每个营销人员的工作进行细致监督和指导,也难以深入了解他们的需求和意见,从而导致营销人员散漫且对公司做法有异议。而说总经理投入管理时间不够缺乏依据,题干并未体现;管理层次多通常会导致信息传递缓慢和失真,这里未表明存在管理层次过多的问题;营销人员多并不意味着必然会鱼龙混杂产生不良现象,这不是主要原因。所以最大可能是总经理管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效管理。
4、有这样一种说法,一件预计可能会出错的事情,往往一定会出错,并且当一件事情出错时,其他事情也会跟着出错。这类表述暗示着人们什么呢?()
A.决策的制定与实施一定要果断且富有信心,否则就会很难实现
B.制定计划应树立权变的意识,问题出现时,应立即制定出相应的应变计划
C.变化计划的制定是计划工作的一部分内容,应在计划过程中及早予以考虑,不能等到问题出现时再仓促应对
D.要注意认真分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论
【答案】:C
【解析】题目所描述的情况表明,在做计划时要考虑到事情可能出错以及一件事出错会引发其他事出错的情况。决策果断且有信心并不针对事情出错及连锁反应的问题,不能解决题干暗示的状况;当问题出现再立即制定应变计划显得过于仓促,没有提前考虑可能出现的问题;只分析事物关联性不能从根本上解决事情可能出错以及连锁出错的问题;而在计划过程中及早考虑变化计划,将其作为计划工作一部分内容,能够提前对可能出现的错误情况有所预判和准备,避免在问题出现时措手不及,所以应该在计划过程中就考虑变化计划,不能等问题出现再仓促应对。
5、2020年3月30日,《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》出台。该《意见》分类提出土地、劳动力、资本、技术、数据五个要素领域的改革方向和具体举措。由此可知,推进要素市场化改革要()。
A.把握不同要素的特点,坚持问题导向、分类施策
B.坚持在矛盾特殊性原理指导下研究各要素的特点
C.坚持辩证否定观,借助外力否定传统的要素配置
D.发挥创造性思维对市场化改革成败的决定性作用
【答案】:A
【解析】题目描述了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》分类提出土地、劳动力等五个要素领域的改革方向和具体举措这一情况。对于推进要素市场化改革,由于不同要素具有不同特点,改革需要针对这些特点,明确问题所在并分类采取相应措施,即要把握不同要素的特点,坚持问题导向、分类施策
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