2025年东兴市商务和口岸管理局招聘人员（第六批）（1人）笔试备考试题含答案详解（精练）.docxVIP

2025年东兴市商务和口岸管理局招聘人员（第六批）（1人）笔试备考试题

第一部分单选题(80题)

1、事业单位岗位设置的原则是（）。

A.优胜劣汰，丛林法则

B.选优配强，精干高效

C.分工明确，各司其职

D.科学合理，精简效能

【答案】：D

【解析】事业单位岗位设置需要遵循一定的原则以保障其高效有序运行。科学合理是基础，要依据事业单位的职能、任务和工作需要，对岗位进行全面、系统、科学的规划与设计，确保各个岗位的设置符合事业单位整体发展的目标和要求，使岗位之间相互协调、相互配合，形成一个有机的整体。精简效能则是关键，精简强调减少不必要的岗位设置，避免机构臃肿和人员冗余，提高工作效率；效能注重岗位的实际工作效果，确保每个岗位都能发挥最大的作用，以最少的资源投入实现最大的工作产出。而优胜劣汰的丛林法则更多应用于竞争环境中筛选个体，并非岗位设置的核心原则；选优配强侧重于人员选拔层面，不是岗位设置的根本原则；分工明确、各司其职虽然是岗位设置后应达到的一种状态，但并非设置岗位所遵循的原则。所以事业单位岗位设置的原则是科学合理，精简效能。

2、（）是各级政府统辖全局的指挥、决策和监督核心，是行政组织的中枢，也是各级政府决策和执行的关键。

A.领导机关

B.职能机关

C.辅助机关

D.派出机关

【答案】：A

【解析】领导机关是各级政府统辖全局的指挥、决策和监督核心，是行政组织的中枢，是各级政府决策和执行的关键。职能机关是在领导机关的领导下，负责组织和管理某一专业方面行政事务的执行机关。辅助机关是为了使行政首长或专业职能机关顺利地进行管理活动，在机关内部承担辅助性工作任务的机构。派出机关是由一级人民政府经有权机关批准，在一定行政区域内设立的行政机关。因此正确答案是领导机关。

3、行政组织中，人们为了实现共同目标，对自身各相干要素进行匹配以实现整体功能最大化的行为是：

A.行政沟通

B.行政信息

C.行政协调

D.行政调整

【答案】：C

【解析】本题主要考查对行政组织中不同概念的理解。在行政组织中，行政协调是指人们为了实现共同目标，对自身各相干要素进行匹配，以实现整体功能最大化的一种行为。行政沟通是指行政组织之间、行政组织与公务人员之间，以及公务人员之间，为实现行政目标，用语言、文字、图片、动作等形式交换有关问题的内心感受、观念、意见、事实与信息，以期获得相互了解并产生一致行为的过程。它侧重于信息的交流和传递，并非对自身各相干要素进行匹配以实现整体功能最大化。行政信息是反映行政管理过程和活动的各种消息、情报、资料、数据等的总称，是行政管理的重要依据和资源，但它不是一种对要素进行匹配的行为。行政调整通常指在行政管理过程中对某些方面进行的改变和调整，没有明确体现出为了实现共同目标对各相干要素进行匹配以达到整体功能最大化的含义。所以答案是行政协调。

4、中小企业和微型企业发展的关键在于（）。

A.社会大环境

B.融资环境

C.制度环境

D.市场环境

【答案】：B

【解析】中小企业、微型企业发展的关键在于融资环境。中小企业和微型企业由于自身规模较小、抗风险能力弱等特点，在发展过程中往往面临资金短缺的问题。良好的融资环境能够为它们提供必要的资金支持，帮助企业扩大生产规模、进行技术创新、拓展市场等，从而促进企业的健康发展。社会大环境虽然对企业发展有影响，但它是一个较为宽泛的概念，并非关键因素。制度环境主要为企业发展提供规则和保障，但无法直接解决企业资金难题。市场环境决定了企业的市场机会和竞争状况，但如果没有足够的资金，企业很难在市场中把握机会和应对竞争。所以融资环境是中小企业、微型企业发展的关键。

5、明华大学毕业已满五年，目前工作稳定、生活小康。按照需求层次理论，他目前处于以尊重需要占主导地位的层次阶段。那么下列哪种激励措施对他最能产生较大的激励效果？（）

A.提薪

B.工作扩大化

C.解聘威胁

D.升职

【答案】：D

【解析】需求层次理论中将人的需求从低到高按层次分为五种，分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。题干中明华大学毕业已满五年，工作稳定、生活小康，处于尊重需要占主导地位的层次阶段。在各种激励措施中，提薪主要是满足生理和安全层面的需求，对于已经处于尊重需要层次的人来说，虽然可以增加收入，但激励效果相对有限。工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，侧重于丰富工作内容，它更多地与工作的新鲜感和挑战性相关，对尊重需要的满足程度不如能体现地位和认可的激励方式。解聘威胁是一种负面的管理手段，它主要是营造一种不安全的氛围，促使员工为了保住工作而努力，这与处于尊重需要阶段所追求的认可和尊重背道而驰，不仅不会产生正向激励效果，还可能引发员工的抵触情绪。而升职能够给予员工更高的职位、