2025山东青岛科技大学团队招聘博士后2人启事模拟试卷带答案详解（完整版）.docxVIP

2025山东青岛科技大学团队招聘博士后2人启事模拟试卷

第一部分单选题(80题)

1、下列不属于事业单位的基本特征是（）。

A.非公共权力机构

B.知识密集型组织

C.经费来源自主化

D.涉及范围广泛性

【答案】：C

【解析】事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。它不是公共权力机构，也不具有行政权力。其主要依靠脑力劳动来提供服务和产品，是知识密集型组织。同时，事业单位涉及教育、科技、文化、卫生等众多领域，范围广泛。而事业单位经费来源多样，有财政补助、自收自支等，并非自主化，自主化意味着依靠自身盈利来维持运营，但很多事业单位是公益性质，主要依靠财政拨款等外部支持，所以经费来源自主化不属于事业单位的基本特征。

2、管理的社会历史性质由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系所决定。上述内容主要体现了管理（）。

A.生产力属性

B.生产关系属性

C.科学性

D.艺术性

【答案】：B

【解析】管理具有二重性，即生产力属性和生产关系属性。生产力属性是指管理与生产力、社会化大生产相联系的性质；生产关系属性是指管理与生产关系、社会制度相联系的性质。题目中提到管理的社会历史性质由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定，社会经济政治关系属于生产关系的范畴，所以这体现了管理的生产关系属性。而科学性强调管理是一门科学，有其客观规律和方法；艺术性则突出管理活动需要灵活运用各种技能和经验。因此本题所体现的是管理的生产关系属性。

3、必威体育精装版修订的《行政处罚法》规定，在发生重大传染病疫情等突发事件时，为控制、减轻和消除突发事件引发的社会危害，行政机关对于违反突发事件应对措施的行为应依法（）。

A.从重处罚，并可以简化程序

B.当场作出行政处罚决定

C.快速从重处罚

D.追究刑事责任

【答案】：C

【解析】必威体育精装版修订的《行政处罚法》规定，发生重大传染病疫情等突发事件，为了控制、减轻和消除突发事件引起的社会危害，行政机关对违反突发事件应对措施的行为依法快速从重处罚。简化程序说法错误，虽然在特定情形下可能有程序上的简化处理，但法律并未规定对违反突发事件应对措施的行为从重处罚并简化程序。当场作出行政处罚决定有严格的适用条件，并非针对违反突发事件应对措施行为的普遍规定。追究刑事责任需满足犯罪的构成要件，违反突发事件应对措施的行为不一定构成犯罪，不能直接追究刑事责任。

4、在中国古代四大发明向西方传播的过程中，贡献最大的是（）。

A.意大利的传教士

B.中国的航海家

C.日本的唐使

D.阿拉伯商人

【答案】：D

【解析】中国古代四大发明向西方传播过程中，阿拉伯商人贡献最大。阿拉伯人在古代东西方贸易和文化交流中扮演了重要角色，他们活跃于亚、非、欧三大洲之间，通过贸易往来将中国的造纸术、印刷术、火药、指南针等四大发明传播到了西方。意大利传教士主要是在宗教传播和后来的科学文化交流等方面有一定作用，但并非古代四大发明向西方传播的主要力量。中国航海家如郑和下西洋，主要是加强与亚非各国的友好往来和经济文化交流，重点并非四大发明向西方传播。日本的唐使主要是学习中国的政治、文化、科技等方面，促进了日本社会的发展，并不是将中国四大发明传播到西方的主要群体。所以在中国古代四大发明向西方的传播中，贡献最大的是阿拉伯商人。

5、下列有关公文处理的做法错误的是（）。

A.清退必威体育官网网址文件时，按原文标注密级处理

B.两个以上的机关或部门联合下发公文，各机关部门都要加盖印章

C.以本机关名义制发的上行文，由主要负责人签发

D.可通过掩埋或者重新制成纸浆来销毁公文

【答案】：D

【解析】清退必威体育官网网址文件时按原文标注密级处理是正确的做法，这样能保证文件的安全和必威体育官网网址要求得到遵循。两个以上机关或部门联合下发公文时，各机关部门都加盖印章，这是为了明确责任和体现各部门对于公文内容的认可。以本机关名义制发的上行文由主要负责人签发，主要负责人对公文内容负总责，这样能保证上行文的严肃性和权威性。而销毁公文有严格的规定和程序，不能简单地通过掩埋或者重新制成纸浆来销毁，一般需经批准后在指定场所由专人监销等，所以该做法错误。

6、为确保“事事有人做”“事事都能正确地做好”，组织设计应坚持（）原则。

A.权责对等

B.命令统一

C.合理授权

D.因事设职，因人设职

【答案】：A

【解析】组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。为保证“事事有人做”“事事都能正确地做好”，需要依据组织目标和任务来设计职务和岗位，也就是因事设职，使每一项工作都有相应的岗位和人员负责；同时也要考虑人员的能力特点来安排合适的人到相应岗位，即因人设职，这样才能确保各项工作都能有人承