西安财经大学《工程项目管理软件实验》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

装订线

装订线

PAGE2

第PAGE1页，共NUMPAGES3页

西安财经大学《工程项目管理软件实验》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程合同管理中，如果施工方认为业主提供的施工条件与合同约定不符，可能影响工程进度和成本，应该采取什么措施？（）

A.自行克服困难，继续施工，完工后再与业主协商补偿

B.立即停止施工，要求业主改善施工条件后再复工

C.向业主发出书面通知，说明情况，并要求按照合同进行调整或补偿

D.悄悄修改施工方案，以适应现有施工条件

2、对于工程项目的合同管理，以下关于合同类型和合同条款的说法，哪一项是不正确的？（）

A.工程项目中常见的合同类型包括固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同。固定总价合同适用于工程范围明确、工程量准确的项目；单价合同适用于工程规模较大、工期较长、技术复杂的项目；成本加酬金合同适用于风险较大、无法准确预估成本的项目

B.合同条款是合同的核心内容，包括工程范围、工期、质量标准、价款支付、违约责任等。合同条款应明确、具体、公平合理，避免产生歧义或漏洞

C.合同管理包括合同的签订、履行、变更、索赔和争议解决等环节。在合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，及时处理合同变更和索赔事宜，以维护双方的合法权益

D.合同管理不重要，只要项目能够顺利完成，合同条款是否清晰明确、是否严格执行都无关紧要，不会对项目产生实质性的影响

3、某工程项目需要采购大量的建筑材料，在选择供应商时，以下哪个因素应该是首要考虑的？（）

A.供应商的报价，选择价格最低的供应商

B.供应商的信誉和过往业绩，确保材料的质量和按时供应

C.供应商与项目团队的关系，选择熟悉的供应商

D.供应商的地理位置，选择距离项目现场最近的供应商

4、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）

A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化

B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金

C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算

D.以上三种合同类型风险相同

5、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）

A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本

B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通

C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工

D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘

6、工程安全管理是工程项目不可忽视的方面。一个高层建筑施工项目，采取了多种安全措施。以下哪项措施对于预防高空坠落事故最为关键？（）

A.为施工人员配备高质量的安全带和安全绳

B.在建筑物周边设置严密的防护网

C.对施工人员进行定期的高空作业安全培训

D.安排专人在施工现场监督，及时提醒违规行为

7、一个水利工程项目，在可行性研究报告中，以下哪个部分对项目的决策起着最关键的作用？（）

A.工程技术方案

B.环境影响评价

C.投资估算和效益分析

D.社会稳定风险评估

8、在工程安全管理中，有关安全教育培训的重要性，以下哪种描述最为全面？（）

A.安全教育培训对于提高员工的安全意识、知识和技能至关重要。通过培训，员工能够了解安全法规、操作规程、应急处理方法等，增强自我保护能力，减少事故的发生。同时，定期的培训可以更新员工的安全知识，适应项目的变化和新的安全要求

B.安全教育培训浪费时间和精力，对工程安全没有帮助

C.安全教育培训只要做一次就行，不需要反复进行

D.安全教育培训只针对一线工人，管理人员不需要参加

9、某工程项目需要进行进度控制，以下哪种工具或技术能够直观地展示项目各项任务之间的逻辑关系和时间顺序？（）

A.甘特图

B.里程碑图

C.网络计划图（如PERT图、CPM图）

D.资源负荷图

10、在一个工程项目的质量管理中，需要对施工过程进行严格的监控和检验。以下哪种质量控制工具最适合用于分析施工过程中出现的质量问题的根本原因？（）

A.检查表，用于记录质量问题的发生频率

B.控制图，用于监控质量数据的变化趋势

C.因果图，用于找出导致质量问题的各种因素

D.直方图，用于展示质量数据的分布情况

11、在工程管理的资源管理中，以下关于人力资源激励的叙述，错误的是：（）

A.激励措施