集团公司合同管理制度.pdfVIP

合

同

管

理

制

度

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目录

第一章总则

第二章合同分类

第三章合同拟制的前提条件

第四章合同内容

第五章合同的拟制

第六章部门职责

第七章合同审批流程

第八章合同用章流程

第九章合同的履行及跟踪

第十章合同的变更及解除

第十一章合同争议的处理

第十二章合同归档管理

第十三章附则

第一章总则

第一条、合同是公司行为的重要表现，是公司对外发生权利义务关系的重

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要形式。为明确管理重点，细化管理内容，规范集团内各类合同的签署、履

行、变更、终止、解除等行为，控制合同法律风险，监督合同实际履行，结

合公司实际情况，特制定本制度。

第二条、本制度适用于集团内各公司对外签订的所有合同协议（不论该文

件冠以“合同”、“合约”、“协议”、“意向书”之类的何等名称）。

第三条、合同管理必须遵循以下原则：

1、合法性原则：合同管理必须全面符合有关法律法规及行业的相关规

定，使得公司的权益能够依法受到保护。

2、书面合同原则：公司所签订的合同必须正式签署书面合同以明确双方

的权利、义务和责任，但金额在贰仟元以下且能即时结清的合同除外。

3、事前签订原则：合同应在经济事项发生前签署，禁止未签署合同即先

行履行合同。

4、招标原则：凡符合公司招标条件的，需进行招标，具体程序按照《招

标管理制度》实施，拟签订的合同正文及其补充协议，应作为招标文件的附

件，投标单位需对其进行确认。

5、利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝

模糊、歧义、推诿、扯皮的现象。

第二章合同分类

第四条、公司合同分类的原则以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管

的方便。

第五条、建设工程类合同，包括测绘合同、工程勘察合同、工程设计合同

（包括建筑设计、室内装修设计、样板间设计等）、工程监理合同、工程造

价咨询合同等委托类合同、建筑、机电安装、装饰、装修、园林环境、主体

配套等施工类合同。

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第六条、材料采购类合同，包括建筑材料、家具电器及公司固定资产采购

等材料采购合同等。

第七条、依据合同标的金额、参考合同交易对象，工程、材料采购类合同

可再细分为简易合同、普通合同、大额合同、重大合同四类：

工程技术合同金额材料采购合同金

合同分类

范围额范围

工程、材料采购类简易

110万元以下5万元以下

合同

工程、材料采购类普通

210~50万元5~10万元

合同

工程、材料采购类大额

350~500万元10~50万元

合同

工程、材料采购类重大

4500万元以上50万元以上

合同

第八条、销售类合同，包括认购书、商品房买卖合同（预售、现房）及补

充协议、存量房买卖合同及补充协议、委托销售代理合同、楼宇按揭（抵押）

贷款合同等。

第九条、租赁类合同，包括认租协议、普通商铺租赁合同、餐饮类租赁合

同、写字楼租赁合同、住宅租赁合同。按照该类合同是否具有重复使用性可

分为批量性合同、个体性合同：

1、批量性合同：是指在销售及租赁前已确定可执行的单方价格，为重复

使用而在销售或租赁前预先拟订的合同范本。

2、个体性合同：是指在销售及租赁前未有价格或销售规划，在事件发生

时而单独拟订的合同。