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制造业案例/案例分享流程梳理与布局优化推行5S管理看板管理聘请精益生产专家,对工厂的生产流程进行全面细致的梳理,重新规划车间布局,缩短物料搬运路线,减少生产环节中的等待时间。在工厂内部推行整理、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理方法,规范工作现场,使工作环境整洁有序,提高员工工作效率与员工工作积极性。
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