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创业管理创造性与企业创意1创业管理第二章创造性与企业创意TheBusinessIdea

第二章创造性与企业创意创业管理创造性与企业创意2产品计划及开发过程创造力与问题解决方法激发创意的方法创业之道——四十四问创意的来源

2.1创意的来源(SourcesofNewIdeas)现有的企业(ExistingCompanies)企业的分销渠道(DistributionChannels)政府机构(Government)企业的研究与开发活动(ResearchandDevelopment)顾客(Consumers)

创意来源于潜在顾客创业管理创造性与企业创意4追踪顾客的潜在需求——(Thepotentialconsumer)可以采取正规的方式安排与顾客座谈产品的创意所针对的市场应足够大——大到足以支持一个风险企业

创意来源于现有企业

——ExistingCompanies从产品功能的分析与替代出发来寻找新的产品与新的市场对市场上竞争者的产品和服务进行追踪、分析和评价发现现有产品存在的缺陷，有针对性的提出改进产品的方法

创意来源于分销渠道——DistributionChannnels分销商直接面对市场，对市场需求了如指掌分销商不仅能经常对全新的产品提出建议，而且也能帮助创业者推广他们的新产品0102

创意来源于政府机构——Government01专利文档02政府的有关法规

1创意来源于研究与开发——ResearchandDevelopment2企业本身的研究与开发活动

2.2激发创意的方法创业管理创造性与企业创意9(FocusGroups)集中小组法(ProblemInventoryAnalysis)(MethodsforGeneratingIdeas)问题编目分析(Brainstorming)头脑风暴法叁贰壹

集中小组法(FocusGroups)01由主持人带领一群人进行公开的、深入的讨论03每个成员都会接受其他小组成员的评论，以刺激其创造性地产生新产品的创意02小组一般由8~14相关人员组成

头脑风暴方法(Brainstorming)原则：任何成员的意见均不加评论鼓励随心所欲希望产生大量的构思鼓励对其他人的构思进行组合和改问题编目分析(Probleminventoryanalysis)

2.3创造力问题的解决(CreativeProblemSolving)头脑风暴法(Brainstorming)1反向头脑风暴法(ReverseBrainstorming)2综合法(Synectics)3戈登法(GordonMethod)4列举清单法(ChecklistMethod)5自由联想法(FreeAssociation)6强迫关系法(ForcedRelationship)7集合笔记本法(CollectiveNotebookMethod)8

2.3创造力问题的解决(CreativeProblemSolving)启发法(Heuristics)1科学法(ScientificMethod)3属性列举法(AttributeListing)2价值分析(ValueAnalysis)4矩阵图表(MatrixCharting)5梦想法(Big-DreamApproach)6参数分析(ParameterAnalysis)

2.4产品计划及开发过程(ProductPlanningandDevelopmentProcess)创意的来源创造性问题解决过程对创意进行开发及精炼新产品或新服务

2.4产品计划及开发过程五个阶段创业管理创造性与企业创意1612543设想阶段（IdeaStage)概念阶段(ConceptStage)产品开发阶段(ProductDevelopmentStage)市场测试阶段(TestMarketingStage)商品化阶段(CommercializationStage)12345

2.4产品计划及开发过程创业管理创造性与企业创意17设想阶段概念阶段产品开发阶段市场测试阶段商品化阶段构思评价小规模生产评价准商业化生产评价实验室开发评价引进成长成熟衰亡

2.4.1建立评价准则创业管理创造性与企业创意18必须存在市场机会(MarketOpportunity)——市场上对该产品创意存在现有的或潜在的市场需求。确定市场需求是评价产品创意的最重要的准则。对产品创意的评价还应包括对现有的竞争厂商、价格、营销策略的评价——新产品应该具有独特的、差异性的优势新产品应该与公司现有的管理能力和市场战略相一致。新产品应该被公司的财务能力所支持，并能对公司的财