浙江台州三门经济开发区管理委员会招聘编制外合同用工人员笔试模拟试题附答案详解.docxVIP

浙江台州三门经济开发区管理委员会招聘编制外合同用工人员笔试模拟试题

第一部分单选题(50题)

1、现代国家的政府组织更加强调专业与效率精神，其组织形式主要是（）。

A.直线制

B.矩阵制

C.科层制

D.事业部制

【答案】：C

【解析】现代国家的政府组织需要具备高度专业和高效的特点。科层制具有明确的分工、层级分明的结构、严格的规章制度以及专业化的人员配置，这些特性使其能够很好地满足政府组织对专业和效率的要求。明确的分工让每个岗位的职责清晰，层级分明保障了命令传达的有序性，严格的规章制度确保组织的稳定运行，专业化的人员则提升了工作的专业性和质量。直线制组织形式结构简单，但它缺乏专业分工和明确的层级管理，难以适应现代国家政府组织复杂多样的工作需求，不利于实现高度的专业和效率。矩阵制通常适用于项目型或创新性的工作场景，其结构相对复杂，可能导致协调成本增加，不太适合政府组织长期稳定且常规性的工作，不利于体现稳定的专业和效率。事业部制主要应用于企业，强调各事业部的独立运营和自主决策，以应对市场的变化，这与政府组织以公共服务为导向、注重整体规划和统一管理的性质不符，无法很好地展现专业和效率精神。因此，现代国家政府组织更加注重专业和效率精神，其组织形式主要是科层制。

2、刘某与孙某一同外出旅游，途中二人捡到一个装有大量现金的钱包，因是否归还失主，二人发生争吵。争吵过程中，刘某不慎将孙某推倒在地，孙某气愤不已，随手捡起地上的石块猛砸刘某头部，致使刘某失血过多死亡。对于孙某杀害刘某这一行为，下列说法正确的是（）。

A.属于正当防卫

B.属于过失杀人

C.属于故意杀人

D.属于防卫过当

【答案】：C

【解析】本题可根据正当防卫、过失杀人、故意杀人、防卫过当的定义来分析孙某杀害刘某的行为性质。首先分析正当防卫和防卫过当。正当防卫是指为了使国家、公共利益、本人或者他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害，而采取的制止不法侵害的行为，对不法侵害人造成损害的，属于正当防卫，不负刑事责任。防卫过当是正当防卫明显超过必要限度造成重大损害的行为。在本题中，刘某只是在争吵中不小心将孙某推倒在地，这并非正在进行的不法侵害，孙某不具备正当防卫的前提条件，因此不属于正当防卫，也不存在防卫过当的情况。接着看过失杀人。过失杀人是指应当预见自己的行为可能发生他人死亡的危害结果，因为疏忽大意而没有预见，或者已经预见而轻信能够避免，以致发生他人死亡的危害结果。而孙某是在生气的情况下，随手拿起地上的石块猛砸刘某头部，其主观上并非过失，而是具有伤害刘某的故意。最后看故意杀人。故意杀人是指故意非法剥夺他人生命的行为。孙某在与刘某争吵后，生气地拿起石块猛砸刘某头部，其行为明显是故意为之，且导致了刘某失血过多死亡的后果，符合故意杀人的构成要件。综上，孙某杀害刘某的行为属于故意杀人。

3、下列观点中，正确的是（）。

A.按劳取酬，多奉献的人就应该多收获

B.多劳多得与奉献精神相矛盾

C.“一分耕耘，一分收获”是对奉献精神的否定

D.奉献精神与提倡多劳多得并不矛盾

【答案】：D

【解析】多劳多得是社会主义市场经济分配制度的重要原则，强调付出与收获的对等关系；而奉献精神是一种出于对国家、社会和人民的责任感与使命感，不计个人得失、全心全意为人民服务的高尚品质。二者并不是相互矛盾的。多劳多得保障了劳动者的合法权益，激励人们通过辛勤劳动获得相应报酬，提高生活水平；奉献精神则引导人们在追求个人利益的同时，更要关注社会整体利益，为社会发展贡献力量。在实际生活中，人们既可以通过多劳多得实现自身价值，也可以在适当的时候发扬奉献精神。多奉献并不意味着仅仅是为了获取更多收获，但奉献者的付出也应该在合理范围内得到相应回报，这并不违背按劳取酬的原则。“一分耕耘，一分收获”强调了付出与回报的对应关系，这和奉献精神并不冲突，奉献者在奉献过程中可能没有物质收获，但获得了精神满足和社会价值的实现。因此，奉献精神与提倡多劳多得并不矛盾。

4、以下哪组归类不正确（）。

A.五音：宫、商、角、徵、羽

B.五等爵：公、侯、伯、子、男

C.六部：吏、户、礼、兵、刑、工

D.五经：《诗》、《书》、《礼》、《易》、《论语》

【答案】：D

【解析】该题考查文化常识归类判断。五音通常指宫、商、角、徵、羽，此归类正确；五等爵为公、侯、伯、子、男，这一归类无误；六部指吏、户、礼、兵、刑、工，归类正确；而五经是《诗》《书》《礼》《易》《春秋》，并非《诗》《书》《礼》《易》《论语》，所以该组归类不正确。因此本题答案应选归类不正确的这一组。

5、管理道德会受到诸多因素的影响，下列因素中对管理者的管理道德影响较小的是（）。

A.组织文化的内容和强度

B.组织所在地的道德标准

C.管理者的伦理道德发