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国美器V2-H7）

O电（.01

销分

统

采系册

第一某些采销中心组织架构图

分部

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第二某些采销中心职责

1.采销中心职责

1.1组织制定司年度销售目的和市场规划；

1.2负责总部专常规机型、特价机型等产品谈判及分部常规机型、特价机型审批

工作；

1.3负责各分部各项欠收费用跟踪、监督及收取工作；监督各分部残次、滞销商

品清理工作，并对清理状况进行定期考核通报并解决到位；

1.4进行单品管理，细化到型号。对品牌、型号进行ABC类管理；

1.5负责重大节日（五一、十一、春节等）全国性营销方案制定组织实行，并对

活动效果进行跟踪考核；

1.6负责做好音像统购分销，并做好互动营销、捆绑销售，策划组织明星签

售活动带动整体音像销售；

1.7负责对现款、承兑使用方式进行管理和调控，保证资金使用合理及安全，提

而资金收益；

1.8负责管理司方略性降价，拟订原则并对分部方略性降价进行审批和监控；

1.9负责对广告费、新闻费、促销费核定和费用管理工作，并实时进行监控、分

析和考核；

1.10负责对各型号促销提奖（即促销费）原则拟定，并检查其执行效果；

1.11对弱势地区进行重点关注和扶持，提出改进办法并协助实行；

1.12策划与重点品牌共同营销方案并组织实行；

1.13负货组织策划产品应季推介会；

1.14对批发团购业务进行统筹管理，大力开展团购批发业务，扩大销售；

1.15对全国采销系统进行业务知识、工作流程及有关制度等方面培训；

1.16对采销系统人员工作绩效进行考核，创立一支高效采销队伍；

2.销售策划部

2.1各项促俏活动策划及贯彻管理；

2.2方略性降价资源筹划和管理；

2.3各分部销售促销活动策划指引及监督实行•：

2.4各分部促销广告发布指引及费用控制；

2.5节假日、品类、区域（涉及门店）促销策划、实行监督、总结分析;

2.6与厂家共同营销活动策划、实行；

3.筹划管理部

3.1负责年度、半年度、月度销售筹划拟订、跟踪、贯彻、考核；

3.2负责总部各事业部及分部资金使用筹划拟订、跟踪、贯彻、考核；

3.3与总部有关中心工作对接；

3.4对采销系统人员进行业务培训；

3.5总裁及采销中心下达专项任务跟踪，贯彻；

3.6负责采销中心各项行政事务；

4.采销事业部（一部、二部、三部、四部）

4.1依照公司整体目的，细化、分解各品类任务，下达、监督执行；

4.2依照合同细化、分解各品任务，下达、监督执行；

4.3对公司