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工程项目管理实战

1.课程定位

针对工程项目，工程项目的项目管理（非组织级）实战培训课程

参照项目管理PMI的项目管理知识体系PMBOK开发

2.定位

工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员

3.学习

14学时，2天，理论30%，实战70%

4.收获

当本课程学习结束时，能够学习、理解和掌握工程项目从启动、、实施、控制

到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板，包括但不限于：

工程项目启动和论证方法和工具

工程项目范围管理的方法和工具

工程项目进度管理的方法和工具

工程项目资源平衡的方法和工具

工程项目成本管理的工具和方法

工程项目人力资源和沟通管理的方法和技巧

工程项目风险管理的方法和工具

5.课程特色

双案例教学：老师使用教学案例，自己选择和准备演练案例

度训练：理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受

、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理工程项目的方法和技巧

6.教学大纲

老师准备：一份以往工程项目的成功管理案例

准备：一份正在进行的的工程项目案例……

培训启动：团队组建及破冰

1.老师：课程介绍、自我介绍

2.：团队组建、选择案例

第一部分：工程项目概论（理论回顾）

1.项目与项目管理

2.项目管理全球标准：PMP和IPMP

3.项目管理中的平衡：项目三角形

4.工程项目管理中的各种模式

5.工程项目管理中的生命周期管理

6.工程项目管理中的干系人管理

7.工程项目管理中的“三控三管一协调”职责

8.总结：工程项目管理中的关键成功要素(KSF)

9.

第二部分：工程项目过程管理（过程总结）

10.项目的论证和启动

11.案例：内外环境分析SWOT

12.案例：初步和详细可行性研究

13.案例：项目章程的编制与发布

14.工程项目管理中的编制

15.案例：范围编制

16.案例：进度编制

17.案例：成本编制

18.案例：人力资源编制

19.案例：风险编制

20.工程项目管理中执行和控制

21.案例：组织结构和责任矩阵

22.案例：资源获取和项目团队建设

23.案例：进度、成本的控制挣得值法

24.工程项目管理中的工程竣工和验收

25.案例：一份完整工程项目管理案例

第三部分：工程项目进度管理（重点讲解）

1.工程项目的目标规划SMART

2.案例：一份工程项目目标书

3.工程项目的里程碑设计Milestone

4.案例：一份工程文件的里程碑

5.工程项目的范围说明书SOW

6.案例：一份工程项目的范围说明书

7.工程项目工作结构分解WBS

8.案例：一份工