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4.SWOT分析與戰略形成在SWOT分析中，管理人員對組織的優勢（strength,S）和劣勢（weakness,W）、環境中的機會（environmentalopportunities,O）和威脅（threats,T）進行確定。在SWOT分析的基礎上，公司各個層次的管理人員進行戰略選擇，以使公司處於能夠實現其使命和目標的最佳位置。SWOT分析對組織內部環境的優勢與劣勢，以及組織外部環境中的機會與威脅進行分析確認。公司層次戰略對組織成長與發展進行管理，以使其創造價值的能力最大化的計畫。業務層次戰略利用有利機會，抵禦不利威脅，以在行業中進行有效競爭的計畫。
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