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公司会议营销主持词

各位经销商朋友：

大家好!

岁月如梭，商海无涯。

转眼即将度过不平凡的2某某-某某年。

自某月某日召开第一季度座谈会以来，已有多月未能与各位相聚座谈。

今天，借公司总部旗舰店开业之际，邀请大家来坐坐。

在这里，我代表公司对各位的光临表示热烈的欢迎。

春华秋实，商路漫漫。

面对充满挑战的2某某-某某年，我们非常有必要再次相聚一起，共商事业发展大计。

今天的会议虽然是短暂的相聚，却包含着丰富的主题。

照明行业已进入竞争惨烈的微利时代，尽管某某曾经有过自己的创业激-情和成功喜悦，但今天面对群雄并起的产业竞争格局，迫使我们不得不共同深思：某某的明天在哪里?某某的新目标在哪里?某某还能走多远?某某的市场和渠道该如何整合?某某的品牌与核心竞争力该怎样重塑和打造。

很多的问题，必须需要某某和各位经销商朋友一起来解决。

同时，我们也深切地感觉到这些问题很有交流和研讨的必要!在希望与困难共存的关键时刻，我们非常需要各位经销商朋友一如既往的支持、理解与激励，更希望大家的真诚建议和深度探讨。

因此，我真诚地希望各位经销商朋友在接下来的座谈中畅所欲言，提出宝贵意见，让某某和大家一起成长，一起发展。

作为某某企业的经营者，我借本次难得相聚座谈的机会，和大家坦诚沟通，就相关事宜谈谈自己的一些看法和认识。

一、关于某某的决心和态度。

某某从创业发展到今天，已经走过了艰辛、漫长、不平凡的某某年。

应该说，过去的某某年是创业发展的某某年，也是机遇和困难并存的某某年。

在座的许多经销商朋友，都和我们一起成为某某发展道路上的参与者、见证人。

我们默默耕耘，勤劳本分，从无到有，从小到大，一步一个脚印，走到今天。

某某虽然之前有失误，也走了一些弯路，但已下定决心，我们不会回避出现的问题。

一个企业只有不断的发现问题、解决问题，才能得到更好的发展。

显然，与比我们规模大的同行，特别是一批后起之秀相比，我们必须在产品、技术、品牌、营销、市尝渠道等方面重新整合企业核心竞争力，把某某从生产型企业真正升级转型为市场服务型品牌企业，这是市场给我们的机会，也是某某发展必经之路!

当今企业竞争，不进则退。

身为经营者，本人深感责任重大，大家把自己人生中最美好的时光陪同某某一路走来，我和公司同仁有责任，为大家提供一个更为广阔的事业平台。

其实，某某现在正面临着第三次创业的“拐点”，我们发现了自身的不足，也看到了未来发展的希望和目标所在。

我与公司已做好第三次创业的回归心态，并将2011年定为“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的一年。

我们必须迎接挑战，唯有如此，才能破浪前行，否则只会原地踏步，不进步就是退步;我们必须自我加压，在压力下激发动力，苦练内功，激发再次创业的激-情;我们必须改革创新，企业的生命力是由创新力决定的;我们必须升级发展，发展才是硬道理，发展永远跟着梦想走，没有发展的事业是没有价值和不能长久的!

某某未来的发展一定是全方位的发展。

我们已下定决心，确定创新变革和发展之路，并正在实施落实一系列动作，这是有目共睹的，各位可以深切地感受到。

二、关于经销商的决心和态度。

各位经销商朋友与某某同舟共济合作多年，既体验了商海的艰辛与快乐，也增长了财富。

在这里感谢各位多年来一直与某某并肩同行的同时，有些不足之处我也坦诚地给各位指出，这些不足之处主要表现在决心和态度上。

我不否认各位对某某的忠诚合作，但有少部分商家在行动上却出现决心的动摇和态度的模糊。

有些经销商喜欢评论，做旁观者，以观望的态度来看一步走一步;……如此种种，带来极大的不良风气和影响。

不可否认，某某在对各位的支持和配合上确实也存在不足，但机会与问题同在。

有人在机会里找问题，有人在问题里找机会。

各位与其在观望中等待奇迹，不如主动迎难而上创造奇迹。

厂家和商家两者应该是平等合作，风雨同行，而非脚踏多船，见利思迁。

某某品牌的两个支点是产品开发和市场拓展，厂家和商家是一条船上的伙伴。

某某品牌能走多远看与谁同行，常青的品牌希望在于厂家和商家是否同心同德，是否有共同的梦想将事业共同做大、做强。

我们必须打破小富即安的思维，要改变，要行动。

某某下决心，商家也要下决心。

不能观望，不要评论，不要光说不做，……双方的合作要由松散型的生意关系变成紧密型的战略关系，由生意转向为事业。

各位经销商朋友要从卖产品到做市场再到做品牌，从夫妻档到现代管理运营，从简单销售到整合品牌营销等去大胆探索、升级提升，把与某某合作当成长久的事业去发展。

我们要以100%的热情来行动，同舟共济。

双方唇齿相依，要珍惜拥有。

共同的事业必须大家共同出力，而不是某某在动，你们在观望。

如果你总是在观望，不进则退，总有一天你会被那些积极行动的人取代。

今天，开这个座谈会的目的，就是希望大家坦诚沟通，在讲情谊的同时更要讲原则。