机电设备安装工程项目采购管理.pdfVIP

机电设备安装工程项目采购管理

目录

第一节机电工程项目采购管理概述2

一、项目采购管理2

二、项目采购管理制度11

三、项目采购部门的设置12

第二节机电工程项目采购计划19

一、项目采购计划的概念19

二、项目采购计划的依和内容20

三、项目采购需求与调查20

四、项目采购数量的确定25

五、项目采购计划的编制27

第二节机电工程项目采购控制33

一、项目采购合同与作业控制33

二、项目采购进货控制35

三、项目设备采购控制40

四、项目原材料采购控制42

第一节机电工程项目采购管理概述

一、项目采购管理

1.项目采购管理的概念

机电工程项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、挥、协调和控制活动，

它是面向整个组织的，不但面向组织全体采购员，而且也面向组织其他人员负（责有关采购

的协调配合工作），一般由企业的采购科部（、处）长、或供应科部（、处）长、或企业副总以（下

统称为采购科长）来承担。其任务就是调动整个组织的资源，保证整个项目的物资供应。

2.项目采购管理的作用

机也工程项目采购管理贯穿于项目实施的全过程中。具有十分重要的作用，具体表

现为：

⑴项目采购管理不仅关系到下程项口的质量、进度，而且也关系到工程项目投人与产

出的关系，从而直接到项目收益，影响到各参与方的经济利益。

2（）随着各种灵活的市场采购方式的出现，严格项目采购管理可以极大地减少各种贪

污、腐败现象。

3.项目采购管理的功能

机电工程项目采购管理具有控制生产成本、控制产品质量、控制生产供应、促进产品开

发等四大功能。

（1）生产成本控制功能。虽然在现代企业的产品成本中.各类企业采购的原材料及零部

件成本占企业生产总成本的比例不同，但一般都在30%〜90%之间，平均水平大约在60%

以上。从世界范围来说，一个典型的企业，一般采购成本包（括原材料、零部件）要占60%左

右，而企业员工工资和福利占20%左右，管理费用占17%左右，利润占5%左右。显然，采

购成木包（括原材料，零部件）是企业成木控制的主体和核心v那么，控制采购的原材料及零

部件成本是企业成本控制中最有价值的部分，所可以说采购具有企业生产成本控制功能，当

今很多企业经营管理人员似乎并没有注意到这一点，为了提高企业生产效益，在研究控制成

本时，将大量的时间和精力放在不到一企业总成本40%的企业管理费用及工资和福利上面「

惯用的手法是裁减员工、削减福利等即所谓的“减员增效”，这种忽视其主体部分一采购的

原材料一及零部件成本上，结果是收效甚微。

2（）产品质量控制功能。质量是产品的生命采购物料不只是价格问题，更多的是质量

水平、质量保证能、售后服务、产品服务水平、综合实等。有些东西看起来买得很便宜，

但经常维修、经常不能正常工作，这就大大增加了使用成本；如果买的是假冒伪劣商品，就

会蒙受更大的损失。一般企业都根据质量控制的时序将其划分为采购品质量控制、过程质量

控制及产品质量控制。

由于产品中价值的60%是经采购由供应商提供的，亳无疑问，产品的“生命”主要由

采购品质量控制得到保证，也就是说，企业产品“质量”不仅要在企业内部限制，更多地控

制在供应商的质量过程中，这也是“上游质量控制”的体现。供应商上游质量控制得好，不

仅可以为下游质量控制打好基础，同时可以降低质量成本，减少企业来货检验费等。可见，

通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企业自身质量的基本保证，这就证明了采购具有

产品质量控制功能。

(3)生产供应控制功能。稳