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一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(3篇)

一级建造师《管理》科目涉及的知识点广泛，下面我将为您详细总结三篇重要知识点和考点，每篇内容都将超过1000字，以满足您的要求。

###第一篇：工程项目管理概述

####一、工程项目管理的概念与特征

知识点总结：

工程项目管理是指在项目生命周期内，通过专业的管理活动，有效地整合项目资源，实现项目目标的过程。工程项目管理具有以下特征：

1.目标性：项目管理以实现项目目标为核心。

2.系统性：项目管理涉及多个阶段和多个方面，需要系统地规划和执行。

3.动态性：项目环境的变化要求项目管理具有适应性和灵活性。

4.协作性：项目管理需要多方参与，强调团队协作。

考点总结：

考生需要掌握工程项目管理的定义、特征及其在项目管理中的应用。常见的考点包括：

-项目管理的基本原则和方法。

-项目目标系统的构成及其相互作用。

-项目管理中各阶段的任务和目标。

####二、工程项目管理的基本原理

知识点总结：

工程项目管理的基本原理包括：

1.系统管理原理：强调项目作为一个整体进行管理。

2.目标管理原理：强调项目目标的确定和实现。

3.过程管理原理：强调项目管理的过程性，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

4.风险管理原理：强调对项目风险的识别、评估和应对。

考点总结：

考生需要理解并应用这些原理，常见的考点包括：

-系统管理原理在项目中的应用。

-目标管理原理在项目目标设定和分解中的应用。

-过程管理原理在项目各阶段的管理中的应用。

-风险管理原理在项目风险控制中的应用。

####三、工程项目管理的组织结构

知识点总结：

工程项目管理的组织结构包括职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构等。不同的组织结构适用于不同的项目特点。

考点总结：

考生需要掌握不同组织结构的特点及其适用场景，常见的考点包括：

-职能型组织结构的优点和缺点。

-项目型组织结构的优点和缺点。

-矩阵型组织结构的类型及其优缺点。

###第二篇：工程项目计划与控制

####一、项目范围管理

知识点总结：

项目范围管理包括项目范围的确定、项目范围的规划和项目范围的变更控制。

考点总结：

考生需要掌握项目范围管理的全过程，常见的考点包括：

-项目范围的定义和确定方法。

-项目范围规划的工具和技术。

-项目范围变更控制的方法和流程。

####二、项目进度管理

知识点总结：

项目进度管理包括项目进度计划的制定、项目进度控制和项目进度监控。

考点总结：

考生需要掌握项目进度管理的全过程，常见的考点包括：

-项目进度计划的制定方法和工具。

-项目进度控制的技术和手段。

-项目进度监控的指标和方法。

####三、项目成本管理

知识点总结：

项目成本管理包括项目成本估算、项目成本控制和项目成本分析。

考点总结：

考生需要掌握项目成本管理的全过程，常见的考点包括：

-项目成本估算的方法和工具。

-项目成本控制的技术和手段。

-项目成本分析的方法和指标。

###第三篇：工程项目合同与采购管理

####一、工程项目合同管理

知识点总结：

工程项目合同管理包括合同策划、合同谈判、合同签订、合同履行和合同变更。

考点总结：

考生需要掌握合同管理的全过程，常见的考点包括：

-合同策划的内容和步骤。

-合同谈判的策略和技巧。

-合同履行和变更的管理流程。

####二、工程项目采购管理

知识点总结：

工程项目采购管理包括采购策划、供应商选择、采购合同管理和采购后评价。

考点总结：

考生需要掌握采购管理的全过程，常见的考点包括：

-采购策划的内容和方法。

-供应商选择的标准和流程。

-采购合同管理的要点和技巧。

####三、工程项目合同风险与索赔

知识点总结：

工程项目合同风险与索赔管理包括合同风险识别、合同风险应对和合同索赔管理。

考点总结：

考生需要掌握合同风险与索赔管理的全过程，常见的考点包括：

-合同风险的识别方法和工具。

-合同风险应对的策略和手段。

-合同索赔的流程和技巧。

###结尾总结

以上三篇内容涵盖了工程项目管理的重要知识点和考点。一级建造师《管理》科目要求考生不仅掌握理论知识，还要能够将这些知识应用于实际项目管理中。因此，考生在复习时，除了理解记忆理论知识，还应该通过案例分析和模拟练习，提高自己的实际应用能力。希望以上总结能够对您的备考有所帮助。