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第1篇
一、预案背景
为确保超市在突发事件(如自然灾害、公共卫生事件、市场供应紧张等)发生时,能够迅速、有效地应对,保障超市的正常运营和顾客的基本生活需求,特制定本预案。
二、预案目标
1.确保超市在突发事件发生时,能够迅速启动应急采购机制,保障超市商品供应稳定。
2.保障顾客的基本生活需求,减少突发事件对顾客生活的影响。
3.最大限度地降低突发事件对超市运营的负面影响。
三、预案组织架构
1.应急领导小组:负责统筹协调超市应急采购工作,下设采购组、仓储组、物流组、信息组等。
2.采购组:负责应急采购的策划、实施和监督。
3.仓储组:负责应急物资的储存、管理和调配。
4.物流组:负责应急物资的运输和配送。
5.信息组:负责应急信息的收集、整理和发布。
四、预案内容
1.应急采购流程
(1)信息收集:通过内部监控、媒体报道、政府公告等渠道,及时掌握突发事件相关信息。
(2)风险评估:根据信息收集结果,评估突发事件对超市运营的影响,确定应急采购的范围和规模。
(3)采购计划:根据风险评估结果,制定应急采购计划,明确采购品种、数量、价格、供应商等信息。
(4)采购实施:按照采购计划,与供应商进行洽谈,签订采购合同,确保采购过程合法、合规。
(5)物资验收:对采购到的应急物资进行验收,确保质量合格。
(6)物资储存:将验收合格的应急物资储存于指定仓库,确保物资安全。
(7)物资调配:根据超市运营需求,对应急物资进行调配,确保超市正常运营。
2.应急物资储备
超市应储备一定数量的应急物资,包括但不限于以下品种:
(1)食品:大米、面粉、食用油、肉类、蔬菜、水果等。
(2)日用品:卫生纸、洗发水、沐浴露、洗衣粉、肥皂等。
(3)药品:感冒药、消炎药、止痛药、创可贴等。
(4)饮用水:矿泉水、纯净水等。
3.应急采购原则
(1)优先采购:在突发事件发生时,优先采购与顾客生活密切相关的基本生活物资。
(2)质量保证:确保应急物资的质量,防止假冒伪劣产品流入市场。
(3)价格合理:在保证质量的前提下,尽量降低采购成本。
(4)供应商选择:选择信誉良好、供货能力强的供应商。
五、预案实施与监督
1.超市应急采购预案的实施由应急领导小组负责,各部门协同配合。
2.应急采购过程中,采购组、仓储组、物流组、信息组等部门应密切沟通,确保预案顺利实施。
3.应急领导小组定期对预案实施情况进行监督和评估,及时发现问题并改进。
六、预案修订
本预案自发布之日起实施,如有需要,可根据实际情况进行修订。
第2篇
一、预案背景
为确保超市在突发事件、自然灾害或市场供应紧张等情况下,能够迅速、有序地恢复正常运营,保障顾客的正常购物需求,特制定本预案。
二、预案目标
1.保障超市在突发事件、自然灾害或市场供应紧张等情况下,能够迅速恢复供应,确保商品充足。
2.降低突发事件对超市经营的影响,减少经济损失。
3.提高超市应对突发事件的能力,增强企业社会责任。
三、预案组织机构及职责
1.成立应急采购领导小组,负责预案的组织实施和监督。
2.设立应急采购办公室,负责日常应急采购工作的协调、调度和监督。
3.各部门职责:
(1)采购部:负责应急采购商品的采购、运输和验收。
(2)仓储部:负责应急采购商品的储存、管理和调配。
(3)销售部:负责应急采购商品的促销、销售和售后服务。
(4)财务部:负责应急采购资金的筹措、使用和核算。
四、应急采购流程
1.信息收集与报告:各部门发现突发事件、自然灾害或市场供应紧张等情况时,立即向应急采购领导小组报告。
2.确定应急采购商品:应急采购领导小组根据实际情况,确定应急采购商品种类、数量和规格。
3.采购与运输:采购部根据应急采购商品清单,联系供应商进行采购,并安排运输车辆将商品运至超市。
4.验收与入库:仓储部对采购到的商品进行验收,确保商品质量合格,然后进行入库管理。
5.调配与销售:销售部根据市场需求,将应急采购商品调配至各个销售区域,并进行促销和销售。
6.资金结算:财务部根据采购清单,与供应商进行资金结算。
五、应急采购保障措施
1.建立应急采购资金储备:超市应设立应急采购资金储备,用于突发事件、自然灾害或市场供应紧张等情况下的采购。
2.建立应急采购商品储备:超市应建立应急采购商品储备,包括生活必需品、药品、防疫物资等。
3.加强与供应商的合作:超市应与多家供应商建立合作关系,确保在突发事件、自然灾害或市场供应紧张等情况下,能够及时采购到所需商品。
4.定期开展应急演练:超市应定期开展应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
六、预案实施与监督
1.本预案由应急采购领导小组负责组织实施。
2.各部门应按照预案要求,认真履行职责,确保预案的顺利实施。
3.应急采购领导
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