生产制造管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范公司生产制造活动，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，增强企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产制造部门及参与生产制造活动的员工。

第三条本制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.质量为本，持续改进；

3.精益生产，降低成本；

4.管理规范，责任到人。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立生产制造部，负责生产制造活动的组织、协调和监督。

第五条生产制造部的主要职责：

1.负责制定生产计划，合理安排生产任务；

2.组织生产过程中的技术攻关和质量改进；

3.监督生产过程，确保生产安全；

4.控制生产成本，提高生产效率；

5.建立健全生产管理制度，完善生产流程；

6.负责生产设备的维护和管理；

7.组织生产培训，提高员工技能水平。

第六条各生产部门应设立生产班长，负责本部门的生产管理工作。

第七条生产班长的主要职责：

1.负责执行生产计划，组织生产任务；

2.监督生产过程，确保生产安全；

3.组织生产班组的日常管理，提高生产效率；

4.负责生产数据的收集和上报；

5.组织生产班组的培训和学习。

第三章生产计划与调度

第八条生产制造部应根据市场需求、生产能力和库存情况，制定生产计划。

第九条生产计划应包括以下内容：

1.产品名称、规格、数量；

2.生产时间、进度安排；

3.生产所需的原材料、设备、工具；

4.生产成本预算。

第十条生产调度应遵循以下原则：

1.按计划生产，确保生产进度；

2.合理安排生产任务，避免生产瓶颈；

3.优先安排关键工序和紧急订单；

4.及时调整生产计划，应对市场变化。

第十一条生产调度应通过生产调度会议进行，生产制造部、生产部门、采购部门、技术部门等相关部门应参加。

第四章生产过程管理

第十二条生产过程管理应遵循以下原则：

1.严格执行工艺规程，确保产品质量；

2.优化生产流程，提高生产效率；

3.加强设备维护，确保设备正常运行；

4.做好生产记录，便于追溯和改进。

第十三条生产部门应按照生产计划，组织生产班组的日常生产。

第十四条生产班长应负责以下工作：

1.组织生产班组的日常生产；

2.监督生产过程，确保生产安全；

3.发现生产中的问题，及时报告并采取措施；

4.组织生产班组的培训和学习。

第十五条生产过程中的异常情况处理：

1.生产班长发现异常情况，应立即采取措施，并报告生产制造部；

2.生产制造部接到报告后，应组织相关部门进行分析，找出原因，并提出改进措施；

3.对因异常情况导致的生产事故，应进行调查，分析原因，追究责任。

第五章质量管理

第十六条质量管理是生产制造管理的核心，公司应建立健全质量管理体系。

第十七条质量管理体系应包括以下内容：

1.质量方针和目标；

2.质量责任和权限；

3.质量控制流程；

4.质量检验和试验；

5.质量改进和预防措施。

第十八条生产部门应按照质量管理体系的要求，执行以下工作：

1.严格执行工艺规程，确保产品质量；

2.定期进行质量检验，确保产品符合标准；

3.对不合格品进行标识、隔离、返工或报废；

4.对质量改进措施进行跟踪和评估。

第六章设备管理

第十九条设备管理是生产制造管理的重要组成部分，公司应建立健全设备管理制度。

第二十条设备管理制度应包括以下内容：

1.设备的购置、安装、调试、验收；

2.设备的维护、保养、检查、修理；

3.设备的更新、改造、报废；

4.设备的使用、操作、培训。

第二十一条生产部门应按照设备管理制度，执行以下工作：

1.正确使用设备，确保设备正常运行；

2.定期对设备进行维护和保养；

3.发现设备故障，及时报告并采取措施；

4.对设备进行定期检查，确保设备安全可靠。

第七章安全生产

第二十二条安全生产是生产制造管理的首要任务，公司应建立健全安全生产制度。

第二十三条安全生产制度应包括以下内容：

1.安全生产责任制；

2.安全生产操作规程；

3.安全生产教育培训；

4.安全生产检查与整改；

5.安全生产事故处理。

第二十四条生产部门应按照安全生产制度，执行以下工作：

1.严格执行安全生产操作规程；

2.定期进行安全生产教育培训；

3.加强安全生产检查，及时整改安全隐患；

4.对安全生产事故进行及时报告、调查和处理。

第八章培训与考核

第二十五条公司应建立健全培训与考核制度，提高员工素质。

第二十六条培训与考核制度应包括以下内容：

1.培训计划；

2.培训内容；

3.考核方式；

4.考核结果运用。

第二十七条生产部门应按照培训与考核制度，执行以下工作：

1.制定培训计划，组织员工