某地上三十二层商住楼工程项目监理工作总结.docVIP

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东方花苑A#楼监理工作总结

受临沂市开发有限公司的委托，临监理公司对临沂市东方花苑A#楼工程进行了施工阶段全过程的监理。在建设单位的大力支持和施工单位、设计单位、勘察单位的积极配合下，在上级各主管部门的指导下，该工程将于近日通过竣工验收。圆满完成了监理委托合同中的各项指标，现将本工程的监理情况总结如下。

一、工程概况

临沂苑A#楼工程由上海复筑设计研究院设计，一公司施工，临沂市建设工程监理公司受业主委托，承担了该工程施工阶段的监理任务。

东方花苑A#楼工程工程。位于交界处。工程建筑面积为21818m2,总投资为9800万元。该工程主楼地上三十二层，地下一层，总高度为98.5m。本工程2006年10月1日开工，2008年9月25日竣工，施工总日历工期720天。

本工程为框架剪力墙结构，基础采用筏板基础。基本设防裂度为7度，剪力墙抗震等级为2级，框架2级。

该工程配有弱电系统、自动化消防报警系统、热力自动计量系统、闭路监控系统及楼宇自动化系统等。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

本工程是一个技术较为复杂、涉及多专业的现代化综合工程，根据该工程的特点及施工工艺的复杂程度，公司专门召开经理办公会议，确定监理班子，驻现场监理机构设总监理工程师，实行总监负责制，配备了一批经验丰富的监理人员，组成了由5位专业配套齐全的监理人员组成的项目监理部。

项目监理部进场后，按照监理大纲及监理规范的内容，由总监主持编制了切合工程实际的监理规划，随着工程的不断深入，项目总监组织编写了钢筋混凝土灌注桩、土方开挖、大体积砼、钢筋砼结构、设备安装、安全控制等15项专业监理实施细则，从而使专业监理工作进入可操作阶段，各专业监理做到了有章可依，使监理工作规范化。

作为从事工程建设技术服务的监理公司，没有一定的检测手段不能适应工作需要，因为监理工作必须用数据说话，靠适时的检测控制工程质量，为使监理工作规范化、现代化，我公司配备了以下检测工具：靠尺、塞尺、回弹仪、钢卷尺、小锤、电器相序检测仪、水准仪、经纬仪、游标卡尺等，配备的工具书有现行的施工规范及验评标准及部、省、市有关建设工程的法律法规。为了获得全面、准确、及时的检测数据，加强对工程施工质量的信息管理，公司检测中心及时地对工程材料及结构进行检测。同时根据工程规模较大、要求高、检测数据及验收资料多，来往函件频繁等特点，我们还配备了计算机，建立了工程监理资料的检索管理系统，大大提高了资料管理及归档工作的效率。

三、监理合同的履行情况

项目部监理人员按照监理合同内容，较好地完成了监理合同中规定的全部工作内容，按照委托人赋予的权力，履行了监理义务和职责，监理过程中无任何事故发生,合同双方无争议。

四、监理工作成效

监理项目部严格按照监理合同中委托人赋予的权力及监理人员应尽的义务及职责，依据设计图纸及规范，对工程进行施工阶段全过程的监理工作。

1、编制了监理规划及各分部工程的监理实施细则15份，设立了主要质量控制点194个，围绕质量控制点进行了严格把关。

2、工程开工后，监理人员召开了监理进场交底会议，对有关监理程序进行了现场交底，建立了正常的监理工作制度和工作秩序。

3、为协调工程质量、进度及有关单位间的关系，工程建立了每周例会制度。会议总结前一阶段的质量、进度偏差，采取得力措施进行纠偏，并提出下阶段质量、进度的目标。会议及时解决工程中出现的问题，协调各单位之间的关系，注重搞好各工种之间、各工序之间的组织协调，对每道工序进行了综合考虑。基础主体施工阶段即对设备安装进行了预留预埋工作协调，保证了使用功能，克服了设备安装标高、位置同土建的冲突。工程后期，装饰、安装单位繁多，各工种间的工作面冲突较多、相互间成品保护尤为重要，协调工作更成为工程的一大重点，例会制度及时妥善地解决了施工中存在的问题，协调了各单位间的关系。

4、在各个施工单位进场施工之前，严格审核施工单位的质量管理、技术管理和质量保证组织机构，质量管理、技术管理制度、专职管理人员和特种职业人员的资格正、上岗证，条件具备后方签发工程开工令。

5、工程主体施工阶段，着重对工程结构安全方面进行控制。并严格按监理规划的内容进行“事前、事中、事后”三个阶段的质量控制。

事前控制方面：要求施工单位作好工程施工组织设计、关键部位施工方案的申报工作，经现场监理工程师严格审批后依照施工；在各分项工程施工前，要求施工单位作好施工技术交底工作；根据监理规划及实施细节的内容，对重点部位及质量控制要点，在工序未进行前，监理工程师进行详细的监理技术交底，明确质量标准和工序操作要求，指出各分项工程控制要点，使施工单位在施工前就明确了质量目