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栈桥拆除施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:某市某港区栈桥拆除工程
项目地点:某市某港区
项目规模:拆除长度约300米,宽度约20米,总面积约6000平方米
结构形式:钢筋混凝土结构
使用功能:原栈桥主要用于货物装卸,现因港区改造,需拆除重建
建设标准:按照《港口工程拆除施工规范》(JTS257-2017)执行
设计概况:设计单位已根据现场实际情况,完成了栈桥拆除的设计方案,包括拆除顺序、拆除方法、拆除设备选型等。
2.项目目标与性质
项目目标:确保栈桥拆除工程安全、高效、环保、文明施工,按期完成拆除任务,为港区改造提供保障。
项目性质:港口基础设施改造项目,属于港口工程拆除施工范畴。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:
1)工程量大,拆除范围广;
2)施工环境复杂,受天气、水流等自然因素影响较大;
3)施工区域狭小,周边环境敏感,需严格控制施工噪音、粉尘等污染;
4)施工期间需保证港口的正常运营,确保交通安全。
(2)难点:
1)拆除过程中,需确保周边建筑、设施及人员安全;
2)拆除过程中,需保证拆除材料、废料的分类、收集、运输和处理;
3)拆除过程中,需严格控制施工噪音、粉尘等污染;
4)施工期间,需协调港口运营、交通、环保等部门,确保工程顺利进行。
4.编制依据
(1)法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。
(2)标准规范:《港口工程拆除施工规范》(JTS257-2017)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
(3)设计图纸:栈桥拆除工程的设计图纸,包括拆除顺序、拆除方法、拆除设备选型等。
(4)施工组织设计:根据项目特点,编制详细的施工组织设计,包括施工方案、施工进度、施工资源配置等。
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确工程范围、质量要求、工期、费用等。
(6)施工现场实际情况:根据现场实际情况,对施工方案进行优化和调整。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构如下:
(1)项目经理:全面负责项目的策划、组织、指挥、协调和监督工作,对项目的质量、安全、进度、成本和环保等方面负责。
(2)项目副经理:协助项目经理工作,负责项目的日常管理工作,包括施工技术、质量控制、安全管理和合同管理等。
(3)技术负责人:负责项目的技术管理工作,包括施工方案编制、技术交底、技术指导和施工过程中的技术问题处理等。
(4)质量负责人:负责项目质量管理工作,包括质量计划、质量检验、质量分析和质量改进等。
(5)安全负责人:负责项目安全管理工作,包括安全计划、安全教育、安全检查和安全事故处理等。
(6)材料负责人:负责项目材料管理工作,包括材料采购、存储、使用和回收等。
(7)设备负责人:负责项目设备管理工作,包括设备选型、采购、安装、调试和维护等。
(8)现场负责人:负责施工现场的日常管理工作,包括现场协调、现场监督和现场安全管理等。
人员配置及职责分工:
-项目经理:负责项目整体规划、决策和协调;
-项目副经理:协助项目经理,负责日常管理和协调;
-技术负责人:负责技术方案的制定和实施;
-质量负责人:负责质量控制体系的建立和执行;
-安全负责人:负责安全管理体系的建设和执行;
-材料负责人:负责材料采购和供应;
-设备负责人:负责设备管理和维护;
-现场负责人:负责现场施工管理。
2.施工队伍配置
施工队伍配置如下:
(1)施工队伍数量:根据项目规模和工程量,确定施工队伍数量为10个施工班组。
(2)专业构成:施工队伍由土建、拆除、电气、管道、通风、消防等专业人员组成。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应的专业技能和操作证书,如电工、焊工、起重工等。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:
-根据施工进度计划,合理安排劳动力资源,确保各阶段施工人员充足;
-对施工人员进行专业技能培训和安全教育,提高施工效率和安全意识;
-实施班组长责任制,确保施工质量。
(2)材料供应计划:
-根据施工进度计划,提前编制材料需求计划,确保材料供应及时;
-建立材料台账,对材料进行分类管理,定期盘点;
-选择合格的供应商,确保材料质量。
(3)施工机械设备使用计划:
-根据施工方案,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行;
-定期对施工机械设备进行维护和保养,提高设备利用率;
-制定设备使用操作规程,确保设备安全运行。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)拆除施工方法:
-拆除前,对栈桥进行全面检查,确定拆除顺序和范围;
-采用分段拆除的方式,先拆除非承重部分,再拆除承重结构;
-钢筋混凝土结构采用风镐、切割机等工具进行
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