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第1篇
一、总则
1.1为了加强施工组织管理,提高施工效率,确保施工质量,保障施工安全,根据国家有关法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,制定本制度。
1.2本制度适用于本工程施工全过程,包括施工准备、施工实施、施工验收等阶段。
1.3本制度遵循科学、规范、高效、安全的原则,确保施工组织管理工作有序进行。
二、组织机构与职责
2.1施工组织管理实行项目经理负责制,项目经理是施工组织管理的第一责任人。
2.2项目经理职责:
(1)全面负责施工组织管理工作,确保施工顺利进行;
(2)组织编制施工组织设计,审批施工方案;
(3)负责施工进度、质量、安全、环保等方面的管理工作;
(4)组织协调各部门、各专业间的沟通与协作;
(5)监督、检查施工过程中的各项管理工作,确保各项指标达到要求。
2.3施工部职责:
(1)负责施工组织设计的编制和实施;
(2)负责施工方案的审批和实施;
(3)负责施工进度、质量、安全、环保等方面的管理工作;
(4)负责施工资料的收集、整理和归档。
2.4技术部职责:
(1)负责施工技术方案的编制和实施;
(2)负责施工过程中的技术指导、培训和咨询服务;
(3)负责施工过程中的技术难题攻关。
2.5质量管理部职责:
(1)负责施工质量管理工作;
(2)负责施工质量检查、验收和评定;
(3)负责施工过程中的质量问题处理。
2.6安全管理部职责:
(1)负责施工安全管理工作;
(2)负责施工安全检查、验收和评定;
(3)负责施工过程中的安全事故处理。
2.7物资设备部职责:
(1)负责施工物资设备的采购、供应和管理;
(2)负责施工过程中的物资设备调配和使用;
(3)负责施工过程中的物资设备回收和处置。
三、施工准备
3.1施工组织设计
(1)施工组织设计应根据工程特点、施工条件、技术要求等因素编制,明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
(2)施工组织设计应经项目经理审批后,报上级主管部门备案。
3.2施工方案
(1)施工方案应根据施工组织设计编制,明确施工方法、施工工艺、施工顺序、施工人员、施工机械、施工材料等。
(2)施工方案应经项目经理审批后,报上级主管部门备案。
3.3施工现场布置
(1)施工现场应按照施工组织设计和施工方案的要求进行布置,确保施工顺利进行。
(2)施工现场应设置明显的警示标志、安全通道、消防设施等。
3.4施工人员培训
(1)施工人员应经过专业培训,掌握施工技能和安全知识。
(2)施工人员应持有相应的资格证书。
四、施工实施
4.1施工进度管理
(1)施工进度应根据施工组织设计和施工方案的要求,制定施工进度计划。
(2)施工进度计划应定期进行跟踪、检查和调整,确保施工进度符合要求。
4.2施工质量管理
(1)施工质量应符合国家有关标准和规范的要求。
(2)施工过程中应进行质量检查,确保施工质量达到要求。
4.3施工安全管理
(1)施工安全应符合国家有关标准和规范的要求。
(2)施工过程中应进行安全检查,确保施工安全。
4.4施工环保管理
(1)施工环保应符合国家有关标准和规范的要求。
(2)施工过程中应进行环保检查,确保施工环保。
五、施工验收
5.1施工验收应按照国家有关标准和规范的要求进行。
5.2施工验收应由项目经理组织,相关部门参与。
5.3施工验收应包括施工质量、施工安全、施工环保等方面的内容。
六、附则
6.1本制度由项目经理负责解释。
6.2本制度自发布之日起施行。
6.3本制度如有与国家有关法律法规和行业标准相抵触之处,以国家有关法律法规和行业标准为准。
第2篇
一、前言
施工组织管理制度是施工现场各项管理工作的基础,是确保工程质量和安全生产的重要保障。为了规范施工现场管理,提高施工效率,确保工程质量和安全生产,特制定本制度。
二、组织机构
1.施工现场项目经理部
项目经理部是施工现场的最高管理机构,负责全面协调施工现场各项工作。项目经理部下设以下部门:
(1)工程技术部:负责工程图纸的审核、技术交底、施工方案的编制、技术指导和验收等工作。
(2)质量安全部:负责施工现场的质量安全管理工作,包括安全生产、文明施工、环境保护等工作。
(3)物资设备部:负责施工现场的物资采购、设备管理、材料供应等工作。
(4)人力资源部:负责施工现场的人力资源管理,包括人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
(5)综合办公室:负责施工现场的行政管理、后勤保障、信息沟通等工作。
2.施工班组
施工班组是施工现场的基本单位,负责具体施工任务。班组设组长、技术员、安全员等岗位。
三、施工组织管理
1.施工准备
(1)工程技术部根据工程图纸和技术规范,编制施工方案,并报项目经理部审批。
(2)物资设备部根据施工方案,进行物资采购和设
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