架子队管理制度(3篇).docx

第1篇

一、总则

第一条为加强架子队的管理，提高架子队的整体素质和战斗力，确保架子队在各项任务中的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于架子队的组建、训练、管理、考核、奖惩等方面。

第三条架子队的管理应遵循以下原则：

1.依法管理，确保架子队的合法性和规范性；

2.严格训练，提高架子队的战斗素质；

3.严格考核，确保架子队的战斗力；

4.严格奖惩，激发架子队的积极性和创造性。

二、架子队的组建

第四条架子队的组建应遵循以下程序：

1.由单位领导根据工作需要提出架子队的组建申请；

2.人力资源部门对申请进行审核，确定架子队的组建方案；

3.招募符合条件的队员，进行面试、体检等程序；

4.组织新队员进行培训，提高其业务素质；

5.完成架子队的组建。

第五条架子队的队员应具备以下条件：

1.具有良好的政治素质和道德品质；

2.具备较强的业务能力和组织协调能力；

3.身体健康，能够适应高强度的工作；

4.具有团队合作精神。

三、架子队的训练

第六条架子队的训练应遵循以下原则：

1.训练内容与任务相结合，确保训练的针对性和实用性；

2.训练方法多样化，提高训练效果；

3.严格训练纪律，确保训练质量。

第七条架子队的训练内容包括：

1.业务技能训练：提高队员的业务素质，使其掌握相关技能；

2.组织协调能力训练：提高队员的组织协调能力，使其能够胜任各项工作；

3.战斗技能训练：提高队员的战斗素质，使其具备应对各种复杂情况的能力；

4.应急处理能力训练：提高队员的应急处理能力，使其能够迅速应对突发事件。

第八条架子队的训练时间安排：

1.周一至周五，每天上午进行业务技能训练；

2.周一至周五，每天下午进行组织协调能力训练；

3.周六、周日进行战斗技能训练和应急处理能力训练。

四、架子队的考核

第九条架子队的考核应遵循以下原则：

1.公平、公正、公开；

2.定期考核，确保架子队的战斗力；

3.考核结果与奖惩相结合。

第十条架子队的考核内容包括：

1.业务技能考核：考核队员的业务水平；

2.组织协调能力考核：考核队员的组织协调能力；

3.战斗技能考核：考核队员的战斗素质；

4.应急处理能力考核：考核队员的应急处理能力。

第十一条架子队的考核周期为一年，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

五、架子队的奖惩

第十二条架子队的奖惩应遵循以下原则：

1.奖罚分明，激励先进，鞭策后进；

2.奖励与惩罚相结合，确保奖惩的实效性。

第十三条架子队的奖励包括：

1.表彰：对在各项任务中表现突出的队员进行表彰；

2.奖金：对在各项任务中表现突出的队员给予一定的奖金奖励；

3.晋升：对在各项任务中表现突出的队员给予晋升机会。

第十四条架子队的惩罚包括：

1.警告：对在各项任务中表现不佳的队员进行警告；

2.罚款：对在各项任务中违反纪律的队员进行罚款；

3.降职：对在各项任务中表现不佳的队员进行降职处理。

六、附则

第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

架子队管理制度旨在规范架子队的管理，提高架子队的整体素质和战斗力。各单位应认真贯彻执行本制度，确保架子队在各项任务中的顺利实施。

第2篇

第一章总则

第一条为了加强架子队的建设和管理，提高架子队的整体素质和施工水平，确保工程质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的架子队及其成员。

第三条架子队的管理应遵循以下原则：

（一）以人为本，注重培养和提高架子队的整体素质；

（二）严格管理，确保工程质量、安全、进度和效益；

（三）公平公正，奖罚分明，激发架子队的积极性和创造性；

（四）持续改进，不断完善架子队管理制度。

第二章架子队组织架构

第四条架子队组织架构包括：

（一）队长：负责架子队的全面工作，组织实施本制度，协调解决架子队工作中的重大问题；

（二）副队长：协助队长工作，负责架子队的日常管理工作；

（三）技术负责人：负责架子队的技术工作，确保工程质量；

（四）安全员：负责架子队的安全管理工作，确保施工安全；

（五）材料员：负责架子队的材料管理工作，确保材料供应；

（六）质量员：负责架子队的质量管理工作，确保工程质量；

（七）财务员：负责架子队的财务管理工作，确保资金合理使用；

（八）其他成员：负责架子队的各项具体工作。

第五条架子队成员应具备以下条件：

（一）具有相应的专业知识和技能；

（二）具有良好的职业道德和团队精神；

（三）身体健康，能胜任本职工作。

第三章架子队职责

第六条架子队职责：

（一）组织实施施工方案，确保工程质量、安全、进度和效益；

（二）负责架子