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卫生院财务管理课件汇报人：xx

04卫生院成本控制01财务管理基础05卫生院财务分析02卫生院财务流程06卫生院财务法规与政策03卫生院预算管理目录

01财务管理基础

财务管理概念理解资金随时间增值的原理，如复利效应，是财务管理中评估投资回报的基础。资金的时间价值财务决策受多种因素影响，包括市场条件、法律法规以及组织的战略目标。财务决策的影响因素在财务管理中，投资者需权衡风险与收益，以实现资产的最优配置。风险与收益权衡010203

财务管理目标卫生院需保持充足现金或等价物，以应对日常运营和突发事件的资金需求。确保资金流动性通过有效管理收入和支出，确保卫生院的财务状况稳定，避免出现财务赤字。实现收支平衡合理配置和使用资产，如医疗设备和药品库存，以降低浪费，提升服务效率。提高资产使用效率

财务管理职能卫生院通过预算编制合理分配资金，确保各项医疗服务和运营活动的顺利进行。预算编制合理调度资金，保证卫生院日常运营和紧急情况下的资金需求，提高资金使用效率。资金调度卫生院通过成本控制职能，有效降低运营成本，提升财务健康水平和经济效益。成本控制

02卫生院财务流程

收入管理卫生院通过挂号、诊疗、药品销售等服务产生收入，需确保收费准确无误。收费服务流程卫生院收入包括现金和非现金形式，如电子支付，需分别管理并确保账目清晰。现金与非现金收入卫生院与医保机构合作，对患者医保支付部分进行结算，保证资金及时到账。医疗保险结算

支出管理卫生院的日常运营支出包括员工工资、水电费、医疗耗材等，需严格控制成本。日常运营支出01为保证医疗服务质量，卫生院需定期采购和维护医疗设备，如CT机、超声波设备等。设备采购与维护02药品采购是卫生院支出的重要部分，需根据患者需求和药品库存合理安排采购计划。药品采购支出03

资金结算卫生院每日发生的各项收支，如药品销售、服务费用等，需及时进行结算，确保账目清晰。01在每个月末，卫生院财务部门需对所有账目进行对账，核对银行流水与账本记录是否一致。02分析卫生院预算执行情况，评估资金使用效率，为下月财务计划提供依据。03根据卫生院运营需要，合理调配资金，确保资金流动性，同时控制财务风险。04日常收支结算月末财务对账预算执行情况分析资金调配与管理

03卫生院预算管理

预算编制原则卫生院预算编制必须遵循国家财经法规和卫生政策，确保资金使用的合法性。合规性原则预算编制应基于实际需求和科学预测，合理安排各项支出，提高资金使用效率。科学性原则预算编制过程和结果应公开透明，接受监督，确保预算的合理性和公正性。公开透明原则

预算执行与控制确保预算按计划执行，避免超支，及时调整偏差。严格预算执行建立预算监控机制，定期审查预算执行情况，确保资金合理使用。加强预算监控

预算分析与评估成本效益分析卫生院通过成本效益分析，评估各项预算支出的合理性，确保资源得到最优配置。0102预算执行情况监控定期监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施，保证卫生院财务目标的实现。03财务比率分析运用财务比率分析工具，如流动比率、负债比率等，评估卫生院的财务健康状况。04预算调整机制建立灵活的预算调整机制，根据实际运营情况和外部环境变化，适时调整预算计划。

04卫生院成本控制

成本核算方法01直接成本包括药品、医疗耗材等，间接成本则涉及管理费用、水电费等。02作业成本法通过分析各项作业活动，将成本准确分配到具体服务或产品上。03卫生院通过设定标准成本，与实际成本对比，找出成本差异，进行有效控制。直接成本与间接成本的区分作业成本法的应用标准成本法的实施

成本控制策略根据卫生院的实际工作量合理安排人员，避免人浮于事，通过提高工作效率来控制人力成本。安装智能监控系统，对水电气等能源消耗进行实时监控，减少不必要的浪费，有效控制成本。通过集中采购和长期合同，卫生院可以降低药品和医疗耗材的成本，实现成本控制。采购管理优化能源消耗监控人力资源合理配置

成本效益分析通过计算预期收益与成本的比率，卫生院可以确定哪些医疗项目投资回报率最高。评估医疗项目投资回报通过成本效益分析，卫生院能够识别并削减那些效益低下的服务或项目，从而节约开支。减少不必要的开支分析不同医疗服务的成本效益，有助于卫生院合理分配资源，提高整体运营效率。优化资源配置

05卫生院财务分析

财务比率分析流动比率反映卫生院短期偿债能力，计算公式为流动资产除以流动负债。流动比率分析01资产负债率显示卫生院的财务杠杆和长期偿债能力，通过总负债除以总资产得出。资产负债率分析02运营效率比率如存货周转率，衡量卫生院存货管理效率和资金使用效率。运营效率比率03盈利能力比率如净利润率，反映卫生院的盈利水平和经营成果。盈利能力比率04

财务状况评价通过资产负债率，评估卫生院的财务杠杆和偿债能力，确保其财务健康。资产负债率分析0102流动比率反