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敏捷ACP培训课件

为什么学习敏捷与ACP？在当今快速变化的商业环境中，敏捷项目管理方法已成为行业主流选择。PMI-ACP?（敏捷认证专业人士）认证作为全球认可的敏捷项目管理资格证书，具有极高的职场价值和实践意义。85%+敏捷占比当前主流开发管理方法TOP3中，敏捷方法占据绝对主导地位，超过85%的团队采用敏捷或混合敏捷方法60,000+全球持证人数PMI-ACP?全球持证人数持续增长，已突破六万，在中国市场认可度与需求量逐年攀升20-40%交付周期缩短采用敏捷方法的项目平均交付周期缩短20-40%，客户满意度显著提升，团队协作效率大幅增强

PMI-ACP?认证简介1认证定位与价值PMI-ACP?(AgileCertifiedPractitioner)是项目管理协会(PMI)推出的敏捷项目管理专业认证，是全球认可度最高的敏捷项目管理认证之一，适用于各类敏捷方法实践者。2报名条件高中或以上学历2000小时项目管理经验（过去5年内）1500小时敏捷项目经验（过去3年内）21小时敏捷实践培训3考试形式120道题目（包括20道预测试题）考试时间：180分钟考试形式：电子化考试，可选中文界面通过率：约65%（及格线为500分/共700分）

敏捷基础与发展历程敏捷方法论的正式诞生可追溯到2001年2月，当时17位软件开发领域的专家在美国犹他州雪鸟滑雪度假村召开会议，讨论轻量级软件开发方法，最终形成了著名的《敏捷宣言》。个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划随后，敏捷12原则被制定，为敏捷实践提供了更详细的指导。这些原则强调客户满意度、拥抱变化、定期交付、面对面沟通、可持续发展、技术卓越、简单性、自组织团队以及定期反思等方面。11990年代极限编程(XP)、Scrum等轻量级方法出现，作为对传统瀑布模型的替代方案22001年《敏捷宣言》及12原则正式发布，标志着敏捷运动的开始2005-2010年敏捷方法开始在全球范围内广泛应用，微软、谷歌等科技巨头率先采用2011年至今

敏捷思想精髓以变化为常态传统项目管理视变更为异常，需要严格控制；敏捷则认为变化是必然的，甚至是受欢迎的。敏捷团队不试图预测远期需求，而是构建能够灵活应对变化的系统和流程，减少变更带来的成本和风险。持续反馈与快速交付敏捷强调通过短迭代、持续集成和频繁部署来获取早期反馈。团队通过每次迭代交付可工作的软件增量，使客户能够及时体验和评估产品，从而指导下一步开发方向，降低项目风险。团队自组织与协作敏捷团队由跨职能成员组成，强调自组织和集体负责。团队成员共同决策，自主管理工作，无需传统的命令控制式管理。这种方式充分释放团队创造力和主动性，提高工作满意度和效率。价值驱动开发敏捷开发始终聚焦于交付真正的业务价值，而非仅完成预定计划。团队持续与业务代表合作，确保每个功能都能为用户和组织带来实际价值，避免开发无用功能造成的浪费。技术卓越与质量内建敏捷方法强调质量不是事后检验出来的，而是在开发过程中构建的。通过持续集成、自动化测试、结对编程等实践，团队从一开始就确保代码质量，减少缺陷和技术债务。简单性与增量设计敏捷提倡简单性是最大的智慧，避免过度设计和过早优化。团队专注于当前需求，采用增量式设计方法，随着对问题理解的深入逐步完善系统架构。

敏捷核心价值与原则敏捷四大核心价值个体和互动重视人与人之间的沟通协作，而非仅依赖流程和工具。建立信任和尊重的团队文化，鼓励开放式沟通和知识共享。工作的软件强调交付可用的产品，而非仅生产详尽文档。文档应适量精简，以支持开发和维护，而非成为目的本身。客户合作与客户建立伙伴关系，共同创造价值，而非仅基于合同交付。客户参与整个开发过程，提供及时反馈。响应变化灵活适应变化，视变更为价值创造的机会，而非严格遵循原计划。团队保持敏捷性，随时调整方向。敏捷十二条原则精选客户满意度优先：通过持续交付有价值的软件，尽早并持续地满足客户需求欢迎需求变更：即使在开发后期，也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更为客户创造竞争优势频繁交付：经常性地交付可工作的软件，交付的周期可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好业务人员与开发人员合作：业务人员和开发人员必须在整个项目过程中每天一起工作激励个体：围绕积极主动的个体来构建项目，给他们提供所需的环境和支持，信任他们能够完成工作面对面沟通：面对面交谈是最高效、最有效的信息传递方式可工作的软件是进度的主要度量标准：可工作的软件是衡量进度的首要指标可持续的开发节奏：敏捷过程提倡可持续的开发速度，项目相关人员应该能够保持恒定的工作节奏

敏捷方法全景概览1Scrum最流行的敏捷框架，强调迭代开发和团队自组织。通过Sprint周期（通常2-4周）交付产品增量，具有明确的角色、事件和工件。