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柯桥区塑胶跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称:柯桥区塑胶跑道建设项目

项目地点:柯桥区XX体育中心

项目规模:本项目总面积为XX平方米,其中跑道面积XX平方米,配套设施面积XX平方米。

结构形式:塑胶跑道采用预制型跑道结构,跑道宽5米,长度根据实际情况定制,单跑道长度为XX米。

使用功能:本项目主要服务于柯桥区及周边地区的体育活动,包括田径比赛、健身锻炼、休闲活动等。

建设标准:本项目按照国家体育总局关于田径场地设施建设标准执行,确保跑道质量达到国际比赛标准。

设计概况:本项目由XX设计院负责设计,设计图纸包括跑道主体结构设计、配套设施设计、电气设计、排水设计等。

一、项目目标与性质

本项目旨在为柯桥区及周边地区提供一处高质量的体育场地,满足群众体育活动的需求,提高地区体育设施水平。项目性质为公共体育设施建设,属于政府投资建设项目。

一、项目主要特点和难点

1.项目特点:本项目位于城市中心区域,周边环境复杂,施工场地狭小,施工难度较大。

2.项目难点:跑道施工对精度要求高,施工过程中需严格控制材料质量、施工工艺和施工环境,确保跑道质量达到国际比赛标准。

二、编制依据

1.相关法律法规:《中华人民共和国体育法》、《城市公共体育设施条例》等。

2.标准规范:《田径场地设施建设标准》、《塑胶跑道施工及验收规范》等。

3.设计图纸:本项目设计图纸包括跑道主体结构设计、配套设施设计、电气设计、排水设计等。

4.施工组织设计:根据项目特点和难点,制定详细的施工组织设计方案,确保施工进度和质量。

5.工程合同:本项目工程合同包括工程量清单、施工图纸、施工组织设计、工期要求、质量标准、验收标准等内容。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

为确保项目顺利进行,本项目将设立项目管理组织机构,明确项目管理的组织结构、人员配置及职责分工。

(1)项目经理部

项目经理部是项目管理的核心机构,负责项目的整体规划、组织、协调和控制。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工、项目成本控制员、项目质量保证员、项目安全环保员等组成。

(2)项目管理团队

项目管理团队负责具体实施项目管理工作,包括施工、监理、设计、采购、财务等。团队成员由项目经理、项目副经理、项目总工、施工负责人、监理负责人、设计负责人、采购负责人、财务负责人等组成。

(3)职责分工

项目经理负责项目的全面管理工作,对项目进度、质量、安全、环保等方面负总责。项目副经理协助项目经理工作,负责项目日常管理。项目总工负责项目技术管理工作,确保施工质量。项目成本控制员负责项目成本控制。项目质量保证员负责项目质量监督。项目安全环保员负责项目安全环保工作。

2.施工队伍配置

为确保项目施工质量,本项目将选用具有丰富经验的施工队伍。施工队伍配置如下:

(1)施工队伍数量:根据项目规模和工期要求,确定施工队伍数量为XX支。

(2)专业构成:施工队伍由以下专业构成:

a.土建施工队伍:负责跑道基础施工、排水设施施工等;

b.钢筋施工队伍:负责跑道钢筋绑扎、焊接等;

c.预制板施工队伍:负责预制跑道板的安装;

d.塑胶施工队伍:负责塑胶跑道铺设、施工缝处理等;

e.道具施工队伍:负责跑道配套设施施工,如看台、跑道围栏等。

(3)所需技能:施工队伍成员需具备以下技能:

a.熟悉塑胶跑道施工工艺和施工规范;

b.具备良好的团队合作精神和沟通能力;

c.具备一定的现场施工管理经验。

3.劳动力、材料、设备计划

为确保项目顺利进行,编制以下劳动力、材料、设备计划:

(1)劳动力使用计划

根据项目进度要求,编制劳动力使用计划,合理安排施工人员。计划如下:

a.施工初期:XX人;

b.施工中期:XX人;

c.施工后期:XX人。

(2)材料供应计划

根据施工进度和施工需求,编制材料供应计划,确保材料及时供应。计划如下:

a.钢筋:XX吨;

b.预制板:XX平方米;

c.塑胶材料:XX吨;

d.其他材料:XX吨。

(3)施工机械设备使用计划

根据项目需求,配置必要的施工机械设备,确保施工进度和质量。计划如下:

a.混凝土搅拌车:XX辆;

b.混凝土泵车:XX辆;

c.钢筋切割机:XX台;

d.钢筋弯曲机:XX台;

e.塑胶铺设机:XX台;

f.其他施工设备:XX台。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)跑道基础施工

a.施工方法:采用人工开挖和机械开挖相结合的方式,确保基础土方开挖的深度和宽度符合设计要求。

b.工艺流程:放样定位→土方开挖→基础处理→混凝土浇筑→养护。

c.操作要点:严格控制基础土方的开挖质量,确保基础层平整度;混凝土浇筑过程中,注意控制混凝土坍落度和和易性,避免出现蜂窝、麻面等缺陷。

(2)钢筋施工

a.施工方法:采

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