北京大学战略管理课件.pptx

北京大学战略管理课件20XX汇报人：xx有限公司

目录01战略管理概述02外部环境分析03内部环境分析04战略制定与选择05战略实施与控制06案例研究与分析

战略管理概述第一章

战略管理定义战略管理是组织制定、实施和评估跨功能决策的过程，以实现长期目标和愿景。战略管理的含义战略管理关注于组织的整体方向和未来规划，与日常运营的短期目标和任务相区别。战略管理与日常运营

战略管理重要性战略管理为组织提供明确的发展方向和长期目标，确保资源有效配置。指导组织方向战略管理强调数据驱动和前瞻性思考，有助于提升组织决策的准确性和效率。提升决策质量通过战略管理，组织能够灵活应对市场变化，及时调整策略以维持竞争优势。应对市场变化

战略管理流程分析内外部环境，识别机会与威胁，评估组织的优势和劣势，为战略制定提供依据。环境分析基于环境分析结果，制定组织的长远目标和实现这些目标的策略。战略制定将战略转化为行动计划，分配资源，确保战略得到有效执行。战略实施定期评估战略执行情况，根据反馈调整战略，确保组织目标的实现。战略评估与控制

外部环境分析第二章

宏观环境分析分析政府政策、法律法规变动对大学战略管理的影响，如教育改革政策。01政治法律因素考察经济环境变化，如GDP增长率、通货膨胀率对大学财务和资源分配的影响。02经济因素探讨社会文化趋势，如人口结构变化、价值观念演变对大学招生和课程设置的影响。03社会文化因素分析科技发展，如互联网教育的兴起，对大学教学方法和研究方向的影响。04技术进步因素考虑环境保护意识提升，如碳排放标准对大学校园建设和能源使用的影响。05环境生态因素

行业环境分析分析行业处于生命周期的哪个阶段，如初创期、成长期、成熟期或衰退期，对战略制定至关重要。行业生命周期阶段梳理影响行业的政策法规变化，如税收优惠、环保要求等，预测其对行业发展的潜在影响。行业政策与法规评估主要竞争对手的市场地位、优势和战略，以确定自身的竞争策略和市场定位。竞争者分析关注行业内的技术创新和进步，分析其对产品、服务和生产方式可能带来的变革。技术进步趋竞争对手分析分析竞争对手的市场定位，了解其目标客户群、产品或服务特色，以及市场占有率。市场定位比估对手的核心竞争力，包括技术优势、品牌影响力、成本控制能力等关键因素。核心竞争力评估监测竞争对手的战略动向，如新产品开发、市场扩张计划、合作伙伴关系等。战略动向监测根据竞争对手分析结果，制定相应的应对策略，以保持竞争优势和市场地位。应对策略制定

内部环境分析第三章

资源与能力评估北京大学拥有众多杰出教授和研究人员，是其核心竞争力之一，对战略目标的实现至关重要。人力资源评估01分析学校的年度预算、捐赠收入和科研经费，评估财务健康状况和投资潜力。财务资源分析02依托强大的科研团队和先进实验室，北京大学在多个学科领域保持技术领先。技术与研发能力03作为中国顶尖学府，北京大学的品牌价值和国际声誉是其吸引人才和资源的关键因素。品牌与声誉管理04

价值链分析分析北京大学的招生、教学、科研、社会服务等基本活动，评估其对竞争优势的贡献。基本活动分析探讨如何通过优化价值链活动，提升北京大学的教学质量和科研能力，增强整体竞争力。价值链优化策略审视学校的人力资源管理、财务管理、基础设施和采购等支持活动，确定其效率和效果。支持活动分析

SWOT分析法识别内部优势通过SWOT分析，北京大学可以明确其在教育资源、师资力量等方面的优势。发现内部劣势分析揭示了北京大学在某些学科发展、研究设施等方面的不足。评估内部资源SWOT分析帮助北京大学评估其内部资源，如图书馆藏书量、校园网络设施等。

战略制定与选择第四章

战略类型北京大学可采用增长型战略，如扩大招生规模、增设新专业，以适应教育市场的需求。增长型战略面对激烈的竞争，北京大学可能选择稳定型战略，保持现有优势，巩固其在高等教育领域的地位。稳定型战略在资源有限的情况下，北京大学可能会采取收缩型战略，精简课程和研究项目，专注于核心竞争力。收缩型战略

战略制定过程01北京大学在制定战略时，首先进行宏观与微观环境分析，识别机会与威胁。02明确学校长远目标，如提升国际影响力，增强科研实力，是战略制定的首要步骤。03设计多个战略方案，例如加强与企业的合作，或推动跨学科研究项目。04通过SWOT分析等工具评估各方案的可行性，选择最符合学校发展的战略。05制定详细的实施计划，并设立监控机制，确保战略得到有效执行。环境分析目标设定战略方案设计方案评估与选择实施与监控

战略选择标准选择具有高增长潜力的市场，确保战略方向的前瞻性和可行性。市场潜力基于自身资源和能力，选择能形成竞争优势的战略方向。竞争优势

战略实施与控制第五章

战略实施步骤明确战略目标后，制定详细的实施计划，包括时间表、资源分